反省，唯有懂得自省，才能自醒，在自省中清晰的看清自己的不足，找到方向，吸取經驗教訓，才能更好的突破自我；作為現代人，現代社會過于浮躁，人心如此，工作亦如此，因此工作中我們更需要有這種反省的精神，經常照一照反省這面“鏡子”，才能更好的發現自己的不足與短板。

一、時間管理的“象限法”

時間管理是就是如何更有效地安排自己的工作計劃，掌握重點，合理有效地利用工作時間，其本質是管理個人，是自我的一種管理。時間管理的方法是通過良好的計劃來完成的。上半年總是在領導的催促下完成一些工作，有幾次出現工作遺漏的問題，雖然未造成影響，但是反映出自己對于工作安排不合理、時間管理松懈，未能將“重要不重要，緊急不緊急”的事項進行合理化細分，需做出改正。

二、細節決定成敗

“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”海爾總裁張瑞敏先生說：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。所以，我們無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起，從點滴做起。細節決定成敗。

新廠區正在緊張的建設中，雖然前期規劃和圖紙均能如期完成，施工現場也常去查看，現場的實景與會議討論，暴露出一下細節問題考慮不周全。設備位置細致布局、物品的定制定位、管道的設計、功能區域的劃分，需多去想、多去看，設計是否合理。建成后使用是否方便、現場是否美觀等。對于細節還需深究。

三、事無巨細，悉究本末

計劃趕不上變化，2021年六安本土疫情的突然爆發，設備安裝、人員流失，打亂了原先新設備規劃及維保的進度，為保證設備管理工作的正常開展，工作中只關注了“大事”開展進度，卻忽略了“小事”的開展情況，出現了一些設備維保滯后、一些設備長期問題未有效解決等問題。針對此類問題，今后的工作中考慮完善部門設備管理體系，且多從精細管理方面下功夫。

編制設備年度檢修保養計劃，根據設備實際運行情況，將維保計劃分攤至每月，且各區塊每月回顧完成率，確保設備維保有序進行；部門定期梳理各車間設備長期未解決問題，成立攻關小組，結合部門內外部資源優先處理，各個擊破；做到從點滴做起。

反省不是自責，而是一種自我完善的過程，有反省，有總結，有回顧，才有成長，感恩中財。

以上是為反省。