對于管理，我存在很多不足之處，這會使我在工作中處于困境，管理太松，員工就會比較自由散漫，沒有執行力，管理太嚴，員工又容易甩手不干，所以關于管理作以下反省：

一、制度執行不嚴謹

首先我在管理中沒有做好獎罰分明，對于制定好的制度和考核要求沒有嚴格執行，當員工非常辛苦，但沒有按目標完成工作時，容易心軟不進行處罰，長期以往容就容易造成員工對制度缺乏敬畏，對目標達成缺少動力和壓力，這樣反而造成員工取得不了成績，不利于成長，所以“沒有規矩不成方圓”，當員工違反制度或沒有達到考核要求時，應該嚴格按照要求給予處罰，對錯誤或是違紀行為絕不能聽之任之、放任不管，及時糾正。

二、缺乏管理思維

其次處理問題時容易以技術人員的角色去考慮問題，重視技術方案的制訂，而輕視了溝通協調和總體規劃的管理事宜，造成員工在具體開展工作時進展不暢或是方向偏離，所以優秀的管理者即要做好教練的角色，也要做好領導的角色，安排工作時，除了重視結果外，也需關心員工工作過程中遇到的困難和問題，將對員工的抱怨、指責變成對員工的耐心指導，協助解決他們工作開展中遇到的困難和問題，使得他們順利完成任務，從而幫助他們成長并獲得發展機會。

以上視為反省！