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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道     作者馬曉亮     日期2021-07-19     點擊量806

              半年已悄然過去,靜下心來翻開《稻盛和夫記傳》時看見“ 原理原則既是正確與堅強的源泉,同時它也很脆弱,如不時刻告誡自己,它就會輕易被人遺忘。正因為如此,任何時候卻不要忘記反躬自省,對自己的行為要反省,并把它們加入到人生的原理原則里去”。這是稻盛和夫先生寫給自己的話,每天面對鏡子進行自我反省。面對鏡中的自己,將前一天的事情如電影鏡頭一般一一在腦海中回放。看到這里時我思緒萬千,回顧自己在過去的半年,有哪些得與失,自我反省。

              一、關于主動學習的意識弱,自覺性差。學習培訓只流于表面,與實際結合的不夠深入,對專業知識的了解只限于表面。在實際工作中表現不夠精細,處理問題表面化。 沒有找對問題,也沒有找到了產生問題的根源。

              二、關于員工質量意識淡薄、缺乏全員參與質量管理理念。目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。過程質量管控沒有計劃性,只能兵來將擋,有問題解決問題,沒有去深層次的找問題的原因,解決問題不夠徹底。在員工犯一些小錯誤時,看到他們在忙就沒有及時的提醒他,導致小問題不斷,工作也不夠細化。

              三、關于基礎管理不到位。“基礎不牢,地動山搖”一點都沒錯。平時的管理只注重現場管理,卻忽視了基礎管理。巡檢報表的漏寫、開機首檢項目的缺失、現場質量控制偏離標準要求。這些基礎工作的不扎實,會全盤皆輸。而自己仍沉迷在有完善的制度就能加強基礎管理,有規范的流程就能加強基礎管理的誤區。所以,降低了標準執行,質量問題頻繁發生現象。在員工違規時,沒有及時的提醒他,導致問題不斷。

              四、掌握員工思想不夠深入,人員穩定性差。對某些員工的思想和行為未進行深入了解,未能及時發現問題,沒有跟進員工的思想工作,缺乏日常思想管理工作的指導。

              以上是我反省。


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