轉眼21年上半年已然過去，公司產銷旺盛，作為一名質量管理人員，在現場質量管控方面仍存在諸多問題需反省改善，如班組管理、自檢質量、源頭質量等。

一、 班組管理

班組管理是現場質量管理最基礎的工作，質量管理最直接執行單位，身為現場質量主管，深感班組管理力度不足，首先是班組長的執行力和班組管控力，在培養班組長這方面的工作做得不夠，使得班組長每日只是在應對班組發生的質量問題，工作缺乏計劃、目標、措施、檢查與跟蹤閉環等。而班組長對現場質檢的工作質量管理與檢查也基本處于上傳下達狀態，主動性管理較弱。公司領導多次強調班組長工作質量與執行力、班組團隊作用，在這方面，我是要深省的。下半年將班組長現場管理溝通力、執行力作為重點培訓與要求進行落實，推進提升現場班組工作質量績效。

二、自檢質量

新年過后，PO管材基本滿線開機，一線前后崗人員緊缺，多數后崗均為勞務工、借調人員，且流動性頻繁，這給現場自檢質量管控帶來了巨大壓力與挑戰，本來年初較自信滿滿，認為通過去年下半年聯合生技部進行一系列質量隱患梳理與整改，完全可以達到較好的質量管控狀態，但驟然面對每日勞務工、借調人員，一時自檢質量管控基本處于空白，只能多查、多抽，沒有發現就是質量隱患，而下半年及以后這種狀態可能仍存在或常態。所以，在質量管理上就必須積極應對這種變化，要有質量管控方法才能有效穩定質量，這是需要反省的。如聯合生技部、研發部等部門推進如何提升原材料、設備、工藝穩定性，推進自動包裝減少包裝差錯與改善包裝質量，推進在線監測有效性管理等。

三、源頭質量

源頭質量重點是要多檢查、反饋、跟蹤閉環與持續性，這方面做得很不夠。在對生技部用料方面檢查、確認工作下半年作為重點工作推進，如加錯料未及時發現導致批量產品報廢，甚而發出去會造成外部反饋嚴重質量事故。另如生技部的換網器清理跟蹤確認、波紋管及纏繞管用料質量波動及規范性、試方式料跟蹤與新料上線批量使用的質量性能穩定性等等，下半年都將作為工作重點落實檢查與改善，提升源頭質量穩定性。

以上三個方面，是為上半年重點反省之處，下半年針對這三方面聯合生技部等部門進行深入改善，穩定質量，提升整體質量控制水平。