轉眼間2021年已走過一半，從年初的用工荒到CNAS實驗室認證到燃氣管材件換證工作準備等等，一路走來充滿艱辛，面對困難，各級管理人員始終保持斗志，在兄弟部門的配合下，各項工作都在有序推進中。回顧半年的工作整體上有進步，但還存在著很多的不足，現對上半年的工作反省如下：

一、關于質量管控存在的問題

上半年在整體人員緊張、產銷緊張，生產部門批量使用臨時工、勞務工時，部門內部在質量管控方面未能及時調整思路，仍是將現場質檢當做最后依靠，在此過程中針對臨時工等使用過程中頻繁出現的質量問題及自檢未落地問題，更多的是想通過生產管理人員的跟蹤與督促解決問題，未能針對性的制定相關制度與考核來明確責任，導致此期間現場質檢工作壓力大且質量控制效果不理想，此點我負有主要責任。

二、關于人員穩定性問題

今年以來部門人員穩定性較差，至6月底部門離職人員為29人（含新員工13人），年后新員工入職33人，留崗20人，留崗率60.6%。老員工的離職及新員工不穩定造成部門工作開展前期一直處于被動應對局面，管理人員及班長更多處于救火狀態，導致基礎工作執行差，在問題問責方面縮手縮腳，最終導致整體工作質量下滑。此方面反應出我在部門人員管理上存在的失職，首先對于今年的人員穩定性摸排不徹底，過于信任車間管理人員的摸排信息，其次在人員溝通方面工作不到位，不能及時了解一線質檢的工作狀態與想法，浮于表面，最后在面對缺人情況下的質量管控未能及時有效的采取措施。

三、關于計劃與落實問題

上半年在實驗室認證、燃氣管材件換證等方面耗費了管理人員大量的精力，從去年開始我們就在著手推進此項工作也進行了計劃的安排，但在階段時間節點跟蹤上存在明顯的不足，導致后續各項工作開展的被動。同時在技改創新方面部門雖有想法但落實的少，此問題需我及部門各級管理人員認真反思并改之。

以上權為反省，請大家批評指正！