為迎接中國共產黨建黨100周年，公司開展了“現場管理改善提升”專項活動，通過公司上下一個多月的努力，現場環境有了大的改善提升，專項活動雖然結束了，但是我卻陷入了沉思：現場管理是我們日常工作的重要一環，為何這種近乎和吃飯、睡覺一樣的日常工作卻要通過一次專項活動，動用公司各方面的人力、物力、時間才能讓這項工作有一點進步呢？

反省一：做事要專業，要通過不斷的學習提升專業水平！經常和部門的人說一句話：剛進公司，公司在你的眼里，久入公司，公司就在你的心里，簡單概括，就是對工作的有效把控！因為剛來公司，你對公司的環境及工作對象都不熟悉，你只有經常去走去看，你才能對公司的環境及本職工作有一定的了解，慢慢學習，你才知道工作的重點在哪？難點在哪？如何去做？工作才能有效的開展，才會獲得好的工作結果，此時，公司就慢慢在你的心里，而這個過程就要學習！現場管理，除了管，更重要的是理。理清制度，理清標準，理清計劃，理清現場環境，理清管理對象等等，這每個理的對象都是一個學習的過程。5S不是我們生來就知道的，定置定位、目視化這些也不是簡單的詞語，現場環境，員工心態都是在變化的，不向書本學習，不向現場求教，我們如何讓自己專業，不專業又如何去指導別人，所以要學！

反省二：如何讓制度有效的落地生根！在工作中，我們經常抱怨別人不配合，花了很大的精力去做事，結果卻不盡人意，缺制度嗎？缺標準嗎？缺檢查嗎？那為何在執行的過程中總是大打折扣。這讓我想起了去年的反省，還是沒有把思、行、變做到統一，在工作遇到阻力的時候不會變通，在安排工作的時候不知道轉換角度，一味的強調管，或者說是應付工作。要把“給我完成”變成“我們一起來完成”，轉變工作態度、角度及思維，不要總是把手別在背后，要彎下腰，攤開手，主動和各部門對接，了解對方的難點、痛點，主動作為。谷總曾經說過：安全管理部的工作成績很大一方面要取決于其他部門工作完成的好壞！想讓制度落地生根，那就要深入一線，主動作為！

以上是為我的反省，請各位領導、同事多指正！