時光飛快，轉眼間到了半年度的工作反省時間，展望下半年，回顧上半年的工作過程與結果，不足之處需反省牢記，方能更有效率的開展下半年的工作。現將上半年工作不足之處反省如下：

一、工作深入度不夠

4月份墻板產銷壓力突然增大，單月銷量達到了歷史新高，為了能夠及時完成訂單，覆膜車間單純的進行加班或是上夜班來應對，人員很疲勞的同時，雖然也設立了產量增量激勵，但實際生產單位效率反而出現了下降，后來到4天需要生產一萬支板材時，才真正的靜下來研究其效率提升的瓶頸所在。在與覆膜主操深入交談溝通并作仔細研究后，將車間門口二十個庫位作為當日基材使用區，可以第一時間找到所需基材，極大降低了找的時間，同時覆膜機組增加1人，來提前基材流轉和顆粒、翹邊等問題板材修補，這樣覆膜主操有效工作時間增加，對覆膜機的生產連續性得到了實質性的提升，有原先的12小時覆膜1300支板材左右，提升到了1700支左右。此事件說明，我在產銷壓力到來之前未曾對流程做仔細研究，覆膜車間只是按部就班地增加作業時間及建議產量增量獎的措來解決生產量的問題，但是實際效果并不好。實際工作問題的解決或是改善是需要經過仔細推敲與研究的，并且需要與實際操作員工進行深入溝通，這個方面谷總在平時的會議中也多次進行強調，但是在實際工作中自己理解不透徹，執行不徹底，面對問題淺嘗輒止，實屬不該，當銘記于心，徹底改善。

二、團隊建設方面

面對今年的型材投產工作與空調風口型材的投產工作，部門在人員儲備及建設方面工作不足。人員是各項工作開展的前提，年后雖然遇到了制造行業共同的招工問題，但是外部具備技工水平的員工資源還是有的，但是兩個月下來工作開展的成果不大，是自己顧慮與擔心的原因。亡羊補牢未晚，接下來抓緊時間進行相關人才引進與新員工的培養，發動現有員工的資源，提升效率。

三、提高自己的要求，進而提升自己的管理理念，并開拓自己的思維

年假前在現場檢查中領導指出了部門對設備使用維護與保養不到位的情況，固有思維認為設備的維護與保養時主要是設備部的工作，實際是自己思想意識的局限化，設備維護的好壞是與自身對自己的要求的高低直接相關的。屬地管理，只有當自己提出要求來時，員工才能更為規范的操作并能愛護資產，設備部員工的保養與日常維修才做到更好、更及時。三個月下來雖然設備保養情況整體有改善，基層管理者意識思維也開始慢慢加強，但是與目標的要求還有較大差距，主要原因還是自己要求還不夠，檢查與閉環存在松懈，接下來此方面工作要進行徹底改善，并常抓不懈，提升現場與降低設備運行故障率。

以上為我的工作反省，如有不足之處還請領導批評指正，在今后的工作中繼續進一步嚴格要求自己，時刻反省自己，提升思維意識寬度，用心付出、努力去做，工作的結果會更好！