不斷的反思自己工作中的過失，努力提高自已，是進一步提高自已最好的辦法。不斷的反思和改進是成長的必經之路，我也堅信只要我們努力了、用心去做了，我們一定會做好。作為車間生產管理者，所有的工作就很繁瑣，要有足夠的耐心，聽取別人的建議和指導。我個人而言是一個急性子，遇到問題就會出現情緒，后面會重點控制自己情緒，對待事情要靜下心認真思考做出合理的措施。我必須嚴格要求自己，改掉自身隨性的作風，看到問題先從自身尋求原因，是不是工作布置沒有交代清楚，工作目標和方向有沒有傳達到位，有沒有建立工作要求標準和考核激勵等等。

伴隨著公司不斷的發展壯大，PVC管件在規模產值、產量不斷上升，團隊也不斷的擴大。尤其作為一名管理人員，在日常工作開展中，缺少自我檢查意識，常常滿足于自己。猶如生產組織、現場衛生等問題，工作上不夠扎實，規范上不夠細致，未能積極創新管理思路。由于日常的工作狀況已大致掌握，工作一向側重于傳達，安排，落實，主觀上認為這是工作重點，如果對工作過程做的更細致，有些事情會達到更好的效果，也不會導致有些深層次的問題不能全面掌握。其次 ，車間管理持久力不夠，表現在現場安全管理，緊一陣，松一陣，未進入規范有序的狀態，尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩定性，車間、班組在這一方面表現的尤為突出。尤其對班組長、以及班組骨干人員管理流于形式，工作落實不力，發現問題就一味的引導為導向，未能執行責任制，追究就少，客觀上存在著好人主義思想，直接導致大部分崗位員工工作習性較差，未能養成良好的工作習慣。近期車間重點開展這方面工作，明顯感覺工作開展比較吃力，現場頻繁出現反復性，雖然在考核力度較大，但效果不是很理想。通過多次組織員工的座談會，發現了很多問題，我與班組管理人員沒有徹底了解、解決崗位根源問題。導致工作開展推進較慢，這與我日常管理有著分不開責任。目前重點圍繞“對外服務于營銷，對內服務于生產”開展各項工作，彌補自己的不足之處，要敢想、敢做、敢創新，深入班組基層管理，打造一支過硬的團隊。