對我而言，上半年無疑是一段艱難的經歷，也有著慘痛而深刻的教訓。半年來，我們先后經歷了PPR管件產銷需求爆發式增長、人員短缺；然后PPR管件的內部重大批量事故和頻頻發生的低級漏檢問題；以及5月份，最近3年來成本節約的首次月度虧損，這種種問題的出現，每天都讓人揪心不已，盡管一路跌跌撞撞，勉強把問題一一解決，但也留下來很多棘手的問題，需要未來慢慢處理，這也充分暴露了自己在工作過程中的缺點和不足，權作以下反省以自勉。

反省一、對很多基礎工作檢查監督不夠細致。

對于一些比較重要的基礎工作，總是對下面的人員過于相信，很多監督檢查，只是停留在口頭交流上面，并沒有深入檢查實際情況是否符合，導致部分人員渾水摸魚，基礎工作開展不到位也沒能被及時發現，最后造成更加嚴重的問題。自己總以為時不時的提醒和培訓引導，就能起到很好的警醒作用，讓員工把事情按規矩做好，因此平時很少對細節工作進行深度檢查，僅僅停留在工作是否執行，而很少檢查執行是否到位。所以，一旦出現產能快速增長，人員更替頻繁，交接不暢，這種潛在的隱患隨時都有可能爆發出較為嚴重的事故。為此，對于重要性的基礎工作我們必須從現在開始，事無巨細，每一個環節都要認認真真的監督落實情況，把可能出現的隱患牢牢控制在一定的范圍之內，這樣才能保證整個生產管理過程的平穩有序。

反省二、過于保守，缺少突破創新精神。

其實對于PE管件而言，我們的市場潛力是巨大的，我們現在的銷量還只有幾千萬，相比之下，很多專門從事PE管件的小廠每年都可以做到幾個億的銷量，我們的PE管件只能算是剛剛起步，未來達到幾個億的銷量肯定是能夠實現的，這個時候也正是我們改良生產技術，創新突破的好時機，為今后的大批量生產做好鋪墊，然而我們過于保守的工作方式反而使我們處處慢人一步，而反觀慶發公司，雖然是一家規模不大的小廠，但是對于產品的改進，降低成本，提升效率卻每年都在不停的進行著，無論是電阻絲，銅電極還是焊接工藝，甚至是產品結構，他們每年都有著不同的嘗試，而最令我印象深刻的是，他們不僅在嘗試把銅電極換成鋁電極，而且還在嘗試把銅電阻絲換成鋁電阻絲，而我們為了一味追求質量的穩定，很少進行這方面的大膽嘗試，但是這些嘗試卻的的確確是節約成本，提升效率的有效途徑。在接下來的工作中，我們不能再一直拘泥于穩妥，而是應該更加大膽的探索能夠提升效率，降低成本的行之有效的方法。比如對工藝的改進，以實現電阻絲用量的節約；對免車削產品的大力推廣，實現效率的提升；以及對產品結構的改進，以實現PE管件米重的大幅節約，這些都是我們相對保守，但卻非常有效的方法，也是值得我們不斷研究，持續深挖的一些課題。

正所謂“逆水行舟，不進則退”，面對激烈的競爭環境，一方面我們要踏踏實實做足基本功，保生產，穩質量；另一方面，我們也不能唯唯諾諾，追求一時的風平浪靜，而是要著眼長遠，不斷開拓創新，提效益，求發展。

一次的失利并不可怕，可怕的是不能從失利中吸取教訓；一次的跌倒也并不可笑，可笑的是不能在跌倒之后站起來，越挫越勇；不忘初心，牢記使命，從失敗中總結經驗；回過頭來，不斷自我反省，不斷嘗試彌補自己的不足；放眼未來，我們才能面對更加艱難的挑戰。

以上是為我的反省，不足之處，還請批評指正。