2021年上半年在緊張的酬賓與供貨中度過， 雖保質保量的完成生產任務，但是工作中不足之處也很多，需要深刻反省，具體總結如下：

反省一：關于人員

“人、機、料、法、環”構成了生產的五大要素，其中人是處于中心位置和主導地位的。2021年一線人員相繼離職給產銷正常運行造成了很大的困擾，作為車間基層管理人員我有很大的責任。關于人員流失問題，我的思考如下：其一，部門各工段勞動強度不同，差異較大，但是薪資水平相同，導致個別勞動強度較大的區塊人員流失嚴重。我未能及時做出應對措施，導致個別區塊人員流失嚴重。后續對勞動強度較大的區塊進行專項評估，設置超額包裝激勵，人員留崗率趨于穩定。其二，與員工溝通太少，未能深入一線了解員工思想變化動態和需求，無法及時在他們思想動搖時進行規勸；管理人員要經常在現場與一線多溝通交流，切實將“我為員工做什么”做到實處，為一線人員解決實際困難；

反省二：關于基礎

“基礎”對于一棟建筑來說就是地基，房子建造的越高就需要地基打的深且牢固。誠然，對于一個部門來說只有基礎牢固，才可以長足發展；2021年上半年是個具有挑戰的半年，在部門人員嚴重缺乏的情況下，雖然完成了生產任務，但是基礎方面（現場，質量，工藝等）建設卻不如去年。終其原因，是我不夠“較真”，對基礎不夠重視。上半年臨時工和短期勞務工較多，對于這一類員工，我總是考慮他們是新員工，且做不長久，因此對他們我多了一份“容忍”，沒有按照規定的要求去做，也未處罰。對于部門老員工，在忙于本職工作的情況下，還要幫帶新員工，出現工作疏忽時，我也僅停留在口頭批評教育上。久而久之，班組人員對于基礎規范缺乏了敬畏，我開始意識到了問題的嚴重性。在生產淡季時，開始抓基礎。對每一起未按規定要求去做的事件進行追查，問責。2021年下半年，我將人員的培養與基礎建設作為重點。

以上是我的個人反省，不足之處，還請批評指正。