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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道     作者張新     日期2021-07-19     點擊量797

              不經意間21年已經過半,回顧上半年的工作有太多地方感覺不盡如意。不論是工作還是自己都有很多不足需要改進的,以下是為反省:

              一、思考與改變

              隨著車間規模的不斷擴大,工作的復雜性也在不斷增加,自己也需要擔負更多的責任。對于自己的工作更多的需要深入去思考,而不是每天沉浸在瑣碎的日常事物中去。忙于日常工作感覺很忙,但工作的意義和價值與自身需要承擔的責任根本不相符合。疏于思考,讓我對車間里存在的一些問題,逐漸形成一種默認的心態,甚至找理由去躲避推脫。久而久之,小問題越積越多甚至變成大問題,自己也每天處于救火的狀態,但車間的工作處于原地踏步的狀態,各項工作改變提升很慢。

              二、團隊建設方面

              車間規模不斷擴大,車間的各級管理人員也在不斷增加,但目前人員現狀存有各種各樣的問題,遠遠無法滿足車間的發展需要。車間的人員管理方面存有較大問題,這是我需要深刻反省的。對于工藝員工作的安排比較隨意,更多的是依賴于日常的口頭安排,缺少連續性;更重要的是沒能做到考核監督,過于強調其自覺性,導致工作推進緩慢結果不理想,工藝員也養成了散漫的工作作風。整個車間的各項工作提升緩慢,與兄弟基地間的差距也逐步拉大。

              三、關于執行

              再好的工作思路想法,缺少有力的執行都是空談。反觀自己,對公司和領導安排的工作,稍有困難總是找理由去打折執行,反映問題居多,思考解決的辦法較少。自己在安排工作時,不自覺進行放松處理,再加上后續監督不到位,導致工作呈現的結果與領導的要求大相徑庭。反思自己,工作中惰性太強,怕麻煩怕思考,工作執行力差,工作反復效率較低,工作過程把控不嚴格,沒有得到好的工作結果。

              以上不足是為反省,自己在后續工作中努力改正提升。


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