今年從財務部調入企管部，崗位性質和工作內容都有了很大的變化。在之前的認知中，一直覺得企管部是一個很清閑的部門。但真正融入到這個部門，發現實則不然。企管部的工作對內涉及公司制度的修訂、根據集團內務管理處的要求開展工作、部門工作事項的跟蹤、檔案管理以及相關內部審計核查。對外則要負責關注收集政府的各項利企信息和補助項目的申報等工作，還有一些沒有明確歸屬部門的事情，默認即是企管部。事情瑣碎日常且不起眼，毫不出彩也驚不起一絲波瀾。正所謂“井蛙不可以語于海者，夏蟲不可以語于冰者”，每個部門的設立均有其存在的意義及所轄工作，不能因為自己認知的局限性，也不能因為自己淺薄的專業知識而優越。換位思考，尊重不同。不了解對方的時候就不要以同等的標準去要求對方，企圖要求對方與自己站立著同一標準線上。

離開一個熟悉的環境，更替到另一個陌生的環境。才會發現自己已經習慣了原先的舒適圈，習慣了原先的節奏，事事依賴以往的經驗。在原先多年沉淀已經固化形成環境中，每天都在忙碌，但實際也只是在一個圈子中不斷循環。看似努力，實則原地踏步。除了以往單一的經驗，面對新的事務都是盲區。所以終究還是要繼續學習，不能止步于當前，沒有金剛鉆怎攬瓷器活？例如審核其他部門的工作，總是要先熟悉相關制度，依章尋查的。不然怎么發現問題的存在點，審核的目的也沒有任何意義了。再如統計數據，不知道數據的來源與統計依據，只是盲目聽說，知其一而不知其二，照搬抄數，那怎么判斷數據的準確性與合理性呢。 要想以理服人，總得有理有據，方可自威。