1、對團隊建設的反省。團隊建設一直以來是公司強調的工作方向，一個好的團隊如同建房打好了扎實的基礎。今年以來雖銷量做的還不錯，發貨出貨率也可以，然而安排發貨送貨的一些瑣事困擾了業務開拓。個人的精力畢竟是有限的，在同個時間點只能處理一件事件，沒有三頭六臂的能量去做幾件事件。在上半年的工作中感觸特深，團隊建設一直只掛在口頭，卻沒有扎實落實到位，須真正落實下去。建立起一個好的隊伍，做到各司其職，才會把事件辦理圓滿，開拓市場銷量增長。

　　2、對渠道建設的反省。隨著同行越來越貼近分銷市場的發展，品牌之間及業務銷量的競爭也更加激烈。在之前自己只注重工程項目的銷量，因工程項目銷量來的快，出貨量也大，而忽略渠道銷量的建設。對整體市場銷量提升而言，渠道銷量也是不可忽視的，特別是現在這種新的業務模式下。建立一個穩固的渠道市場，會提升整體的銷量發展，今后要作為重點工作方向去努力。