反省一  招聘數據

招聘廣告發布后收不到簡歷、面試通知發出去等不來人、接受了offer最終未入職，再加上入職后試用期被淘汰的人……導致招聘計劃完成率降低。到底是哪個環節出了問題？哪一個環節成為了招聘的瓶頸？對照招聘流程：招聘需求→渠道選擇→招聘執行→薪酬談判→確定OFFER→數據分析→招聘需求，發現自己在招聘工作中招聘數據的分析做得還很不夠。要讓招聘環節的效果有所改善，就需要深入分析招聘過程，通過實時跟蹤過程數據，第一時間發現問題，以便采取相應舉措。渠道選擇分析，看看各家渠道簡歷來源數量，最后面試的通過數量，可以檢驗渠道的宣傳效果、以及有效性；看看薪酬談判人數（通過面試的人頭）和最后入職人數的關系，可以檢驗薪酬是否匹配招聘崗位，可以驗證你的薪酬數據的市場分位值。

招聘數據分析雖然是很繁瑣、很耗時的一項工作，但是它是為招聘工作的長遠開展提供極為有效的數據支持。第一年積累，第二年積累，第三年所有的基礎數據得出后，持續的日常數據追蹤可以給出完美答案，而一旦發現這些規律，必將為優化未來招聘工作帶來巨大的價值。我之前是不太理解各層級、各時段的基礎數據統計意義何在，現在發現這些數據的好處，反而覺得應該積極的去做好做精準這些統計報表工作，它能從更高的層面去引導我的工作。

反省二  招聘心態

六年日復一日重復的招聘工作中，當努力無法產生預期的結果，就容易感到疲憊或無意義，漸漸會產生一種疲憊、困乏的心理。上半年的招聘工作存有激情不足，依仗著一種慣性來工作的狀態。處于倦怠的心境時，更會傾向于關注那些令自己感到煩惱的事，負面情緒持續累積，使整個人身心狀態變得疲軟。接下來我要主動調整心態，多去發現工作中的積極因素，如同事的幫助，領導的關心；對招聘工作保持合理預期；保持適度飲食和鍛煉，去學習一些科學緩解工作壓力的方法，讓自己以積極、樂觀的心態重新駕馭招聘工作。

以上幾點，權作反省。