一、疫苗

今年上半年疫苗開始普及，沒打之前民間多有傳聞免費的不好不能打，不能做小白鼠，叫打不打；ZF公務人員先打吧又有人跑出來說疫苗好所以先給官方的人打了；等到5月份又謠傳疫苗開始收費時民眾又一窩蜂的跑去排隊，導致楊繼洲醫院和鳳凰醫院一度發生了搶號打架和踩踏事件，一度武警進入維持秩序。我想，假如還是國內疫情嚴重之時或是一開始就收費打疫苗，可能接種率要比現在要高的多。生活中工作中常常會有這種“公知”，活在負面的陰影中，眼睛里看不到陽光，自己累身邊的人也累。我們應該慶幸大疫情環境下我們還能健健康康的生活，還有免費疫苗打；我們應該慶幸大批企業倒閉之時我們還能穩定的逆勢增長，我們還有每年的工資評定政策和其他一系列福利政策在落實。珍惜當下，勿等到失去的時候才追悔莫及；用積極陽光的心態擁抱每一天并健康生活，努力工作并取得進步，或許這才是健康的姿態吧。

二、質量

上半年的漏檢讓人臉面無存，尤其管件的2起甚至會讓人不可思議，因總體來說這幾年對于管件質量的管控生產和質管都是在不斷深入，結果上一直值得肯定，甚至很多措施已拿到各基地進行共享，但兩起反饋著實打臉。事情處理過后的一些反思：

（一）無論內外部漏檢或質檢員發現的自檢不達標質量事故單，都需要切實可行的落地措施，必須預防為主。所制定的措施無需太多，重在切實可行與落地，措施與制度要踏踏實實的持續落實與堅守。制度與規定是有的，但在具體的落地執行上有人眼高手低了，有環節出現漏洞了。基礎工作出現松懈。

（二）往往系統性問題都出現在我們覺得不會出問題的地方，如內孔飛邊堵實，一直以來要堵都是側孔堵從未出現過內控堵但這次偏就出現了內控堵，我們的檢驗人員抽檢過去就是不看閥芯內孔，我們的操作工一個個全部經手并且要往內孔裝閥芯也不看這個位置，但這是一個只要看一眼就能發現的問題。問題就在于基礎工作未扎實落實，要求是一直都有的，都是最基本的，落實上打了折扣，監督上打了折扣。

（三）在孫總的指導下已梳理歸納了《各類產品易忽略質量控制點》，這個東西看起來很簡單，但如果扎實的落實，我想可以控制住絕大多數的漏檢甚至可以杜絕系統性問題，需要各生技部、質管部自上而下引起重視并形成監控閉環，有效監督有效閉環。

三、現場

現場管理工作上上半年還是有了一些突破的，主要一方面體現在生產車間現場的點滴改進以及檢查考核的落實提升上。上半年俞總親自主持了現場管理專項會議，敲釘了具體的考核辦法，現場管理小組在整體推進工作思路上也做了調整，鮑舜在對接引導銜接上進步很大，各部門兼職現場管理專員在配合度與整改力度上有了很大的改變。思考一二。

（一）現場管理提升是一項需要長期堅持的工作，改進一點需要付出很多，退一步則分分鐘，我們要保持好固守好已取得的成績。

（二）各級管理人必須重視，后天的改善推進必須自上而下的引起重視，一線的力度才會大起來。

（三）眼睛里必須看得到問題，有時存在即合理，有時存在即不合理，比如現場的漏水漏油問題如果還沒動起來你就先覺得它難度很大或應該是必然存在的，那這個問題就很難順利解決；相反如果我們認為漏水漏油就是不合理的，生產設備必須做到不漏水不漏油，那么辦法總歸是人想出來的，問題必能解決。

（四）跑冒滴漏捆綁貼問題必須常抓不懈，打好持久戰，生產現場生產設備上的問題解決掉生產會有序起來、指標會好起來、質量也會逐步提升。

現場管理上有句話叫“掃帚不到，灰塵不會自己跑掉”，我們必須動起來，跳出舒適的“溫水區”，避免被溫水煮青蛙，“自己給自己找事情”才能“不被別人找事情”。

是為反省。