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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道衍生     作者陳其缐     日期2021-07-19     點擊量942

              去年下半年,預計衢州基地21年實發增長14.96%,其中浙江區域增長8.2%,福建加江西整體增長32.8%。在此基礎上,對設備產能、庫容進行測算,提出增加產能建議,提出備庫計劃。

              實際,21年上半年發貨與去年底預測相差太大。特別是福建市場,上半年整體增長52%,且PVC飲水管材增長超過150%,PVC穿線管材增長超過60%。擴口機的不足,導致供貨不及時,給福建市場造成不可估量的影響。

              首要原因,在于自己低估了20年初疫情對發貨的影響,對今年年初發貨的增幅預計不足。

              其次,酬賓政策的改變,加快了酬賓發貨的進度,雖然在年底有一定的準備,但和市場需求對比,準備明顯不足。

              市場是動態發展的,中財福建市場仍在飛速發展中,不能簡單的根據數據去預測市場變化,需要多想、多問。要明白數據背后的本質,要追本溯源,懂得數據的來龍去脈。

              做為產銷的負責人,統計數據、分析數據是最基本的工作。自己在這方面還有些不足,每日忙于應對日常工作,很多時候只是為了統計數據而統計數據,沒能靜下心來好好分析,好好思考為什么會這樣?說到底,方式方法還有待改善,用心程度還不夠。

              如果更用心一點,數據的敏感度會有所提高,一些關鍵的數據,可以做到心中有數,一些異常的數據能立馬發現。

              產銷應該預防為主,而不是做救火員。如果更用心一點,多多思考怎么樣才能產銷順暢?就能從根本上解決每日疲于應對日常工作的現象。

              用心做事,以數據為依據,用動態的眼光分析產銷,做多手準備、多思考、多溝通,才能使產銷跟上市場的變化。

              以上是我的反省,望領導與同事批評指正。


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