轉眼半年已過，這半年基本是在忙忙碌碌中度過，沒有一點喘息的機會。設備滿開已為常態，前幾年開春困擾車間的人員緊缺問題，今年派遣工補充及時，沒有影響到開機，保證了產銷。

抓產銷的同時，指標也是不可放松的重中之事，看著每月化建業各類指標的對比，其實心底還是惶恐的，雖然衢州的管件指標基本未有退步，但其他基地的指標逐步提升，相對我們的化建排名來說，還是退步了。目前的指標在化建排名基本為中游靠上水平，與去年年底公司的目標（化建前三）還有差距，我們不能再閉門造車，固守自封，要勇于突破，敢于創新，多“走出去”。

上半年工作中只有產銷，沒有創新點，唯一推進的集中修剪，也因為質量隱患，傳送帶故障等種種因素，未能全面、順暢推進，后續如何把控集中修剪區質量，如何促使員工可自發積極進入集中修剪區工作，是需要車間重點解決的問題，也是后續人員節約的主要方向（脫離出組長）。

對于自己，工作主動性有所下降，執行力不足，尤其在部門的現場管理方面，推進緩慢，基本為公司層面被動推進，內心卻認為人員不足，精力不夠，為自己找借口。執行力表面影響現場管理推進，實際是在影響著自己整個工作的推進，必須改之。

對于團隊，今年隊伍相對穩定，各班組長基本未有明顯變動，但對于人員培養力度不足，后續力量薄弱，造成團隊根基不扎實，一旦隊伍有波動，將影響整個部門的工作開展。因此下半年對于技工培養及部門中級團隊建設也是工作的重點。

目前酬賓有所緩和，借此機會，我們抓緊行動，整理隊伍，整頓現場，為下次酬賓的到來打造堅實基礎。