本求2021年平平淡淡，但事實往往不盡人意，不少問題點還是凸顯出來。

其中最大的問題是人的惰性，在辦公室寫兩個制度、在微信群里發兩個任務、每月開展幾次班會，總覺得這樣生產車間就會按部就班的進行。漸漸的現場也待的少了，最終生產現場“回饋”的就是產品質量變差、安全事故時有發生、生產效率下降。正如領導說的那樣：就以為待在辦公室內就能了解及解決現場所有的事情，都是盲目的自信、盲目的自以為是；由此看來，惰性究竟是有多么的可怕，對于現場的小問題不以為然，對現場的漠視，或者更貼切的說是自己對自己的要求降低了，那么一線員工對產品、安全、現場的要求就會更低。

第二個就是規范性不夠。最直觀問題就是每個人的操作手法都不同，同一個人的產品外觀還是存在較大的差異性，兩頭的壁厚差別，PP管收尾的外觀，更有甚至產品透光頻率還在不斷攀升。也曾想是否因為計件工資體系建立后導致的產品質量變差？直至最后才發現，規范標準化工作做的太少了，在生產過程上沒有有效的指導員工，導致的纏繞操作、生產工藝、末端修形的隨意性。對于任何生產過程要么沒有規范、要么細節規范不到位。僅針對“規范”這個詞，確確實實是今后需要長期且持續的工作。

在我的理解任何問題都一定能追溯到最根本的原因，在解決的問題的過程中總結下的經驗便是規范與流程，只有把問題解決了，才能達到既定目標，這或許是反省初衷。