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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者唐寶剛     日期2021-07-19     點擊量812

              2021年已然過去大半,此時反思,才知有很多不足。

              一、關于深度

              從學校畢業剛參加工作的時候,充滿無限的熱情,對所有問題都要追根問底,直到弄清楚來龍去脈方肯罷休,隨著年齡的增長卻變的淺嘗輒止,缺少了工作深度,只想著完成任務達到目標就行,對問題一味的追求結果,卻輕視過程。不了解過程就無法優化流程,縱然最終殊途同歸,但過程的曲折程度不同,導致事件的完成效率不同,花費的成本也不同。

              二、關于堅持

              很多時候做事不能持之以恒、堅持到底,做一段時間、放一段時間、最終沒了結果半途而廢。總是信心滿滿的開始,最后卻草草收場。即時提前做好計劃,執行起來卻打了折扣。對設備只是停留在解決問題層次,而沒有真切理解管理二字。先管好、后理順、管好而理順自然結果不會差。

              很多時候細節決定著成敗,從細節上分析原因,從細節上尋求上進,從細節上找到突破。日常設備檢查幾乎每天在做,但還是經常出現突發問題,歸根究底還是日常檢查流于形式,對問題未能認真分析,舉一反三,細節方面的缺少思考,行動上又缺少堅持,導致許多工作變的被動。

              三、關于服務

              很多時候車間生產人員反饋,設備維修不及時、反復的問題點解決不夠徹底,當生產對于我們日常工作中的問題提出意見時,更多的是幫助我們發現問題,提醒我們做出改進。使我們的工作更加完善。但有時對于別人提出的問題,出現一些抵觸情緒,這就很難聽取別人的意見,如此又如何改進提高自身的服務水平。追根到底,還是工作中缺少高度與缺少換位思考。

              以上反省,不足之處,努力改之。


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