2021已經過半，回望這半年多的時光，停下腳步看看腳下走過路，了無痕跡，無論是工作、生活、學習似乎都沒有多少可圈可點的地方，恍惚間虛度了半年的光陰，有必要在此反省之際深刻反省自己、剖析自己以期在下半年能有所作為。

反省一：工作深度不夠

回想半年工作，有許多不足之處，例如萬科訂單生產產品質量跟進深度不夠，重視程度亦遠遠不夠。對于每次生產的產品自己必須逐一查看確認，同時將萬科訂單質量要求和萬科生產產品質量的重要性不斷宣貫到班組，深入到班組內心，帶著敬畏之心去做萬科產品，確保萬無一失。從產品開機準備、物料確認、開機檢查、開機產品調試確認、激光打碼印字、過程自檢、產品打包、移位入庫等各個環節均需管理人員做好跟蹤，確保產品在生產、包裝、搬運過程中得到全方位的保障，后續也應以此為導向做實萬科訂單生產全程跟蹤。通過管理人員帶頭重視從而影響班組對萬科訂單重視程度，確保后續批量生產時自上而下有足夠的質量意識和對產品質量的敬畏之心。

反省二：基礎工作管理不夠緊湊

現有的人員問題一度讓車間管理比較被動，面對目前信息爆炸的時代，找份工作糊口似乎變得簡單和隨意，網絡上各種信息鋪天蓋地一定程度上影響到了員工的內心，容易產生浮躁情緒。在車間管理上基礎管理始終時緊時松，不夠緊湊，也導致員工行為習慣明顯有所變差，做事情不徹底、敷衍了事等現象明顯增加。客觀上人員流失和招聘難一定程度上制約了車間的管理，管理人員顧慮到人員的穩定性會在日常檢查和處罰上有所放松，久而久之員工的行為習慣會隨著處罰和批評的減少有所松懈，此一點值得反思和重新去評估。作為管理人員，認識到人員穩定性很重要這本身沒有問題，但是如果因此而失去原則不斷妥協則會讓車間管理陷入被動，員工管理和塑形失去方向和意義。人員固然重要，但人員素養和品質更為重要，車間基礎管理目的是培養出合格、專業、敬業的員工，做事有原則、講規矩、懂責任，因此基礎管理工作和檢查是我們管理的基礎和幫帶員工的核心內容，決不允許有絲毫松懈和怠慢，好的員工就該得到獎勵，差的員工就該受到相應處罰，獎優罰差，樹立典型，為車間源源不斷輸出有素養的合格的操作人員。

以上不足，是為反省，下半年對照以上兩點，持續改善，為車間產品質量、人員夯實基礎！