21年上半年已悄然結束，也是自己到管道現場組的上半年，總感覺這上半年是黑暗的，不管是內部漏檢還是外部反饋每次的事情一次一次的發生，自己都開始懷疑自己了。

內部漏檢方面：自己了解到的印字開機漏檢之前幾乎是沒有的，但是在今年一次接一次，而且都是長時間的漏檢，自己也在想措施，要求帶班人員對于質檢員群里發的消息進行確認回復，但是過程中效果甚微，一次一次的問責處罰也是解決不了根源，最后自己也是發現錯誤的印字不是什么很難發現的錯誤，大家對于經常生產的產品下意識的忽略一般不會出問題的地方，同時車間專門已經重點交代，但是對著訂單還有出錯的，這是不會？還是心走了？班長認為質檢員核對了問題不大，質檢員認為班長會檢查，也沒有上心，相互“自己認為”，才自食惡果，后續對于這種問題，要讓每個人認識自己的定位，不能依靠別人，我們是層層把關，不是層層依靠。

外部反饋方面：今年上半年外部反饋6起，同期去年外部反饋2起，自己的成績實在是很差，且過橋彎漏檢事件造成很惡劣的影響，對于過橋彎外部反饋我們內部是制定各種措施，想想我們在之前漏檢過此類問題，我們沒有重視，我們應該把這檢測方法按照基礎工作嚴格的執行下去，或許？沒有或許，我們的工作要往前走一步，才能把工作做好。

人員幫帶：目前管材現場一半新人一半老員工，我們每年都在流失人員，都在補，把一些傳承的東西都丟了，為此在留人方面我們車間層面要自己深入進行，不然有些東西丟了我們都不知道，質量控制就成了口號，現場的工作重在落實，所以人是關鍵。

以上三個方面對自己上半年的體現就是很差，自己學習的東西還有很多，同時對于留人和過程制定的檢測措施落實問題自己要重點跟進，才能保證明年的團隊還是現在的團隊，保證傳承不斷。

以上是我的反省，請各位領導批評指正！