轉眼間，多半年過去了，回顧這半年，一直在忙碌中度過，未曾認真總結過得與失，現將半年工作，作以下反省：

一、獎懲措施的執行力度不夠。

通過對半年的反思，發現自己及區塊主管，在獎懲執行力度方面明顯不夠。員工在工作中出現問題時，除非給公司或部門造成了較大損失或較為嚴重后果，否則盡可能從輕處罰。特別在今年招人難，留人更難的情況下，明顯畏手畏腳。長此以往，那些工作認真、負責的員工看不到公平，會變得懶散起來，不再那么用心。同時未能及時發現好的員工在工作中的優點，事情做好了，認為這原本就是他們應該做到的，不足為奇。在獎勵方面僅采取數據對比評選出優勝班組的獎勵手段，其他偶爾也有，但相對較少。因此對于以后的工作，首先對一些小的錯誤也要嚴要求，即便小額罰款也要推行下去，罰款不是目的，要讓當事人知道自己錯在哪里，引起注意，避免同樣的問題重復發生；其次要善于發現員工在工作中的優點并進行鼓勵或嘉獎，如通報表揚，或給予小獎勵，讓他們有一種榮譽感。對于年輕人，有時一句口頭表揚或者領導的一個關心，比幾十塊錢的獎勵更開心，每個人對于自身的工作，不光是工資還有自身工作被領導的認可。

二、對員工關心不足，缺乏情感交流和溝通。

這半年來很少找員工談話，即便是找員工談話，在交流中總是喜歡用自己的觀點來談論一些事情，并且很嚴肅，不顧及對方的感受。站在員工的角度，好領導不僅要有威望，還要有嚴格的執行力，在工作之外和他們有說有笑，不那么嚴肅或板著臉。90、00后新員工尤為明顯，這些青年從小基本上未受過大的挫折，思想較為開放，心理接受批評的能力較差，與以前老一批員工有很大不同，嚴師高徒在他們看來并不是那么重要。他們注重工作環境是否舒適、工作氛圍是否融洽，不再將技術放眼里，也不再愿意去學習、去鉆研。同時紀律約束力較差，工作責任感不強，對于領導的嚴肅和說話的強硬，會覺得受了委屈，自己是來打工的，而非是來受氣的，后面就會抱著破罐子破摔的態度，甚至離職。所以我們要在工作之外，多和他們互動，如通過團建之類活動，了解他們對于未來薪資的期望，或者對部門管理有沒有更好的建議。對于難以解決的問題，也不要一口回絕，經過考慮后給他們答復，從心理上讓員工感到自己的問題也被重視了。

以上反省，謹以自勉，請領導指正！