21年已過半，回顧工作中的問題，反省如下： 

反省一：安全及質量工作推進不到位

21年總體安全和質量工作推進是比較差的，4月3日張肖肖滑倒的工傷事故是17年至今管道花費最高、最嚴重的工傷事故。不能表面的看待為員工的注意力不集中、鞋底光、地面積水，所有的安全事故都是若干個小隱患疊加的效應。為害常因不察，平時的檢查不夠，宣貫的力度不足，且須反思。質量方面21年管道截止6月底外部漏檢6次（17年15次，18年10次，19年5次，20年8次），產量方面20年（1~6月份）2.04萬噸，21年（1~6月份）2.58萬噸，增長26%。質量漏檢同比數據在退步，且出現過橋彎內壁堵塞的嚴重漏檢，實屬不該。雖今年3、4月份因產能高人員緊張，但其他基地不也有做的很好的，比如天津的工傷控制、湖南的質量漏檢控制，我們總是習慣于給自己找借口，但未能真正認識到自身的不足或者說提高的速度不夠，對自己不夠狠、對時間太放松，對多維度的空間認知不足。

反省二：成本節約、人員問題

今年成本節約壓力巨大，管道生產部1~5月份累計完成59萬，距離部門目標271萬（不含萬元和倉儲），完成率僅為22%。節約大頭之加工成本今年揮發的不理想，5月份PVC人工2.27，通過50排水不捆扎、冷凝管取消第一道捆扎工序，32穿線管實現自動打包等一系列方法，6月人工到達2.89（6月份因產銷原因勞務外派和冷凝管都對人工有促進作用），有提升但和南方基地差距依然很大，目前管道人工方面PPR管材依然較差，規模是一方面因素，但我們可為的地方還需挖掘。人員方面今年管道人員變動較大，從年后多名組長自離、PVC大班長離職、小口徑兩名班長相繼離職，到PVC調往管件一名班長，總體來說是被動的。人員任命調整簡單但扶上馬、還需送一程是談何容易，跟進不好前功盡棄不說對于后面的士氣就會大打折扣，所以我們處理問題的系統性、維度還是不夠的，需繼續總結提升。永遠不要小看那最后一點，取勝的關鍵往往就是那最后一點，所謂：東風不予周郎便，銅雀春深鎖二喬！做不到預東風，識東風，便永遠不能取勝。