接觸采購工作兩年有余，采購管理近半年，深刻體會自己在采購工作上做的并不盡善盡美，離一個好采購還有很大的距離，工作中還有很多短板需要提升。現針對上半年工作中的不足反省如下。

1、公司采購工作分工明確，物流處、集采科、基地采購部。對于基地而言，保供是首要職責。年初酬賓期間冷凝管訂單超常增多，編制袋供應緊張，各基地都在供方中搶貨，由于對公司訂單及編織袋供應情況的了解不充分，沒有及時搶到貨，導致生產中間供應中斷。事后反思，主要是自己對于具體的供應問題不敏感，不緊張，對于生產的緊迫性不能夠切身體會、換位思考，沒有提前做好計劃。為此，領導安排我參加調度會，目前參會已兩月有余，當與生產等相關部門一起參與討論供應問題時，才發現采購工作得重要性、緊迫性。在后續的采購工作中一定努力提速，急人所急。

2、供應商儲備考慮不足，年前珍珠棉供應商只剩一家，年底提出漲價要求，當時原料行情正值下跌，未同意漲價。想著可以在一個月內找到合適的供應商，緊急在市場找到替代供方試用。因為自己對于珍珠棉檢測標準、單位使用重量等因素的認識不深，使得珍珠棉試用偏重，導致包裝成本增加影響生產部成本控制。對于此事一直未能忘記，說明自己對于采購物資標準理解的不準確，不深入；對于物資使用的綜合因素考慮不全，采購專業性不足。需要努力鉆研，提升專業度。

3、溝通協調能力需進一步加強，要深入深刻的考慮問題，解決問題。采購部是物流處、集采科與基地之間的溝通橋梁，除了完成物資采購任務以外，更要起到工作上的紐帶和銜接的作用。上半年的工作中，從海天高乙烯PA14D的到貨，以及博祿3466到貨跟蹤的事項上也反映出一些溝通不順的事項存在，在后續的工作中改進和提高。

4、與采購相關微信群中，有時候為了一些工作上的事情，說了一些過頭的話，有的對有的可能只考慮本部門因素不一定對，可能有失公允，過后總是反思不該如此。為了著急到貨與供方溝通過程中，有時甚至言語不當，著急發火。事后想來實屬不該，采購本就有周期，誰也不可能做好等著你來買，要換位思考，將心比心，并努力控制好情緒。

5、從少年、青年逐漸步入中年，我們變的成熟，變的老練，但也多了暮氣，多了油膩。回問自己初心何在，沒有答案。或許是使命，是擔當，但好像又過于超脫和虛無。我想初心可能就是在成長過程中所失去的豪情和勇氣，反觀自己越來越胖,已經不忍直視，無論是為了健康或是為了初心，希望自己能減掉多余的并找回失去的。

工作中還有很多事值得反省，正如王陽明所說，人要到做事中去修煉。接下來的日子努力做事不問西東。惟愿我們歷經風雨,歸來后仍懷少年之心。