2021年過半,工作之余反省自我、修正方向,一直向前看。
一、 轄區市場新認識:傳統產品的工作如常進行,困擾的問題終究繞不開低價,通過強化基礎的服務工作確保傳統產品長久發展。工程競爭幾乎白熱化,主流品牌以拼生存為主。市政管道市場相對比較難,質量低劣,源頭定牌等公關工作需長久堅持。
二、 團隊建設:機構編制人員4人,2021年實際工作人員9人,主力在零售市場及家裝服務板塊,市政產品本人專業開發。
三、 自身問題:專業知識及經驗有限,遇事思維缺乏清晰及果斷,對于業務及客戶的資源支持,缺乏把控和平衡,做得不夠合理和高效。對于業績和市場的追求不夠,面對同行的競爭自身略顯疲軟,缺乏手段和謀劃。