反省一：關于信息系統穩定性

信息化程度越高，對于系統穩定性的要求也就越高，一旦關鍵業務系統發生故障，如不能在短時間內恢復，那么會對公司造成巨大的損失，從去年開始已經認識到了這個問題，也通過一些手段進行了優化，取得了一些效果，但是在核心問題上，由于原有程序結構的限制，并沒有從根本上解決問題，今年已經規劃了基于微服務架構的系統，就是希望能從根本上解決這個問題，但是在酬賓最后一天，最不想看到的情況還是發生了，系統關鍵業務暫停三個多小時，回顧整個事件，有以下幾點我要深入反思：

1、存在僥幸心里,認為不太可能出現嚴重的問題，留給我們處理的時間還很充裕，沒有充分重視，也沒有投入更多的精力處理；

2、技術方面評估不足，以前更注重開發效率，由于沒有大數據量高并發場景應用的經驗，所以也沒有真實的感受過此類問題，開發過程中為了提高效率，在數據訪問層面使用了效率不高的框架，為后期的性能問題埋下了隱患；

3、系統調整的思路上存在問題，當前緊急重要的事情就是確保系統的穩定運行，為客戶提升更好的服務必須以此為前提，新系統的建設需要時間，但可以通過對后端服務優化的方式，來解決當前出現的一些問題，不能一味的追求一步到位式的解決方案。

反省二：關于團隊建設

不能光著眼于技術問題的解決，更應該重視提升團隊的整體能力，近期在這方面有所忽視，年初的計劃準備組織培訓的工作沒有落實，對于每個員工今后發展的思考也不夠多，作為管理者，實屬不該，今后會把提升團隊能力放在重要的位置，充分發揮團隊中每個成員的特長，讓更多的人獨立承擔項目，提升團隊的綜合能力。

信息化、自動化、智能化是未來發展的趨勢，自己有幸參與建設的過程，唯有通過不斷學習，提升自己，方能跟上公司發展的步伐。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。