反省如下：

一、思考系統性不足

今年酬賓產銷整體較為平穩，算是較為順利的完成了產銷任務，主要原因要得益于“未雨綢繆”的準備工作。1月份谷總根據產銷形勢提前給我們提出效率提升10%的目標，根據目標我們立即與設備部進行討論瓶頸環節的改造問題，通過一個月的設備改造，整體產能效率發揮較之前取得了明顯效果。但是在實際操作過程中因為溝通不足，推進過程中銜接不夠緊湊，導致工作出現拖延。原計劃年后即可落實的工作因配件制作改良等耽誤了近兩周時間，慶幸的是目標提出的時間段較早，未影響關鍵時刻的產能發揮，深刻感受到“取其上、得其中”的道理。同時在制定計劃過程中對供料系統未進行詳細考慮，導致效率提升后期出現供料系統緊張問題，多次出現因設備故障等原因導致供料不足而被迫降速的情況，未能將全部效能完全發揮出來。從這點來看，對問題的思考系統性存在不足，需要在日后的工作中多想、反復想，從各個角度看待問題，提升自己的系統思維能力。

二、人員培養不夠

人的問題主要存在兩個方面。一方面一線工人的流失影響了正常生產，各班組用工均達到極限；這說明我未能及時了解到一線員工動態，沒能對大環境的影響做出及早反應，同時在日常工作過程中對車間班組員工文化開展不足，未能給大家創造一個更舒適、更輕松的工作環境。如果集體文化和感受更強一些，也許可以留下更多的熟練工。另一方面管理人員不足造成系統管理近乎癱瘓，技改創新、質量控制等均難以為繼。一線管理人員的培養開展不足，日常工作中大多問題的解決集中在幾個骨干人員身上，讓每個人肩上兼職多個角色，弄得大家壓力很大。攻關問題后未能及時系統的將收獲整理出來，讓每一個人掌握住問題的實質和感受到解決問題的樂趣。

三、對分管部門關注不夠

上半年主要工作重心仍放在管材生產部，對原料加工部關注不夠，只是每天例行車間巡查一遍了解一下大概情況。雖然混料的流程與技術方面非常熟悉，但部門運轉的模式和方法未能與管理人員和一線員工坐下來聊一聊工作的想法和問題，偶爾參與一下也只是點到即止。比如回料利用率等指標，我也只是看一看、說一說，沒有做好牽頭想辦法督促改善和提升，導致該指標持續虧損。其他方面更是不甚了解。下半年需要在這方面多關注，通過實踐行動提升對原料加工部的現場及指標的督促與整改。

以上不足之處，是為我的反省，后續努力改正。