面對大宗商品的漲價潮，2021年上半年中財化建業首開相對機動的限量酬賓政策，有效化解了營銷機構及經銷商在傳統酬賓政策下的資金壓力，也顯著加快了公司產品從生產到倉儲再到市場終端的周轉速度，在特定市場環境下，有效地平衡了營銷機構、經銷商與公司等各方在市場與發展上的短期和長期利益。外部營銷政策的變化，必然傳導到內部產銷--倉儲--發運環節的調整與變化。結合上半年的工作，作為化建內務戰線上的一員，對照“中財人”的要求，進行深入自我認識和反思反省如下：

反省之一：關于安全管理。自2020年9月份接手兼任倉儲部負責人后，部門接二連三發生的幾起安全未遂事故或輕微傷事故，猶如一記悶棍打亂了陣腳，在慶幸不幸中的萬幸之后，讓我認識到無論從國家社會和企業發展的大勢，還是從公司和部門職責，以致關系到員工的切身利益的角度，都不得不去真正審視和重視我們的安全管理工作了。今年以來通過公司及部門安全責任制的明確，通過部門專題會劃定安全管理紅線，設立安全獎勵基金，建立了重獎重罰的考核機制，落實每周全體部門主管以上人員及特種設備操作人員參與的安全專項培訓機制，強化安全意識。從特種設備持證上崗、設備點檢機制的建立、特種設備維保工作的關注推動、加強勞保防護措施、工作現場限速限高、加大現場檢查監督力度等著手抓落實，從上半年情況看部門的安全形勢略有緩解。但當部門收發貨量高度集中時，常常最擔心的還是各級員工會因忙而放低安全底線，忙中出亂；當酬賓發貨間隙或節假日收發貨量較小時，又擔心員工會因麻痹大意而放松安全警戒意識，如何將“安全第一”這條防線拉緊織牢是我們始終要去思考和不容有絲毫放松的工作。

反省之二：關于深入一線現場管理方面。近年來，六安基地在谷總（軍安）的主導下，一直在開展“我為員工做什么”活動，致力于轉變工作思路推動管理人員深入工作現場一線，了解一線員工的需求、痛點，通過技術改造、流程再造、管理創新等服務于一線員工、系統性了解并解決一線員工的真實訴求，通過管理下沉、靠前指揮力求做到高效管理的目標。在這方面，年初也給自己設定了一天至少要帶著問題到管理現場轉兩遍的目標，但真正執行下來，深入現場管理的頻率和實效上都存在不足，到現場發現問題不細致、通過跟員工溝通傾聽員工的心聲不深入，對工作現場員工做事的方法跟制度流程規定的符合性及改善措施思考得不全面不系統……后期在深入一線現場方面，要讓自己深入到能聽得到“炮火”的現場中去，將有限的資源精準地投放到呼喚炮火的一線。從現場去找準問題的癥節、從現場去尋求切實有效解決問題的方法和思路。

謹以上兩點，是為反省。