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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道     作者徐永輝     日期2021-07-16     點擊量995

              一、 關于平常心:

              最初接觸“平常心”這個詞,想當然的認為,也就是順其自然、不爭、知足等觀念的集合吧。后來看到段永平把“平常心”做為OPPO、VIVO等段系公司的核心企業文化和價值觀之一,于是百度了此詞的意思。平常心:具體表現為對自己做任何事的成功和失敗的概率有準確的預測。既積極主動,要盡力而為,又順其自然,不苛求事事完美,有從容淡定的自信心。而佛教所指的平常心即是在一切環境當中不起分別執著(一相三昧),在一切行為當中不起分別執著(一行三昧),譯成白話的意思是指在一切環境和一切行為中,保持無差別不偏執,即公正客觀的看待一切。看這些解釋,有兩點感悟:其一、“平常心”實則不平常,如我這樣庸常之人,要習得一顆“平常心”,需要在今后的工作、生活及學習中不斷踐行、修煉和感悟,才能企望得其一二。其二、對許多事情似是而非,大而化之,當警惕。

              二、 關于基礎管理:

              有的時候會妄想“一招鮮,吃遍天”,會妄想某些觀念和體系的引入解決的我們面臨的各種管理問題。某種意義上,這是一種行動上的投機和思想上的偷懶。問題就在哪兒,解決它,不論用什么方法,什么體系,最終都必須深入現場,觀察、分析、討論、判斷,從而找出問題的本質和根源,才能有效的解決問題。所以多“守正”,少“出奇”。管理中理清流程、抓牢現場、夯實基礎、做好監督,面對問題,追根究底,找出本質和本源。所謂“可勝先為不可勝”,最終結果應該都不會差。曾國藩“結呆寨,打硬仗”的做法,在生產管理中應該是實用的。當然,技術管理和創新管理另當別論。

              三、 關于修身正己:

              懶惰、偏執、自我等東西仿佛與生俱來,要戰勝難上加難。這兩年有意識的控制和自我管理一些行為和習慣,但感覺收效甚微。故還得努力,放棄肯定是不對的。

              以上,為本次反省,以自勉。


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