近兩年來，制造業用工問題日益凸顯，一場疫情，更是讓這一矛盾驟然尖銳。2021年，我們遇到了同樣的問題，也因此暴露了一些問題，在此反省如下：

反省一、人員穩定性。影響員工流動的因素是多種多樣的，有內因也有外因，上半年，在經過簡單的調查過后，發現部分員工受高工資、離家近等外因影響較大，因此就片面的放大了外因的影響，感覺自己已經束手無策。經過幾次開會討論才意識到，外因固然有一定影響，真正影響員工流動的關鍵因素還是內因，只有解決好了內因，才能有效防止和解決員工流動問題。為此，采取了一系列措施，改善員工工作環境、技改創新降低員工勞動強度、人文關懷解決員工實際困難、豐富員工文化生活等，一定程度上緩解了人員壓力。在此反省，希望可以做的更多，真正解決人員問題。

反省二、人員培養。5月份，領導在績效評語中寫到：基層管理人員思想僵化。作為體力工種，型材后位崗也是一個穩定性較差的工種，但基層管理人員意識不到工作強度的影響，機械化推進緩慢。作為他們的領導，我有不可推卸的責任，海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：“員工剛進入公司素質不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質還是不高，就肯定是你們的錯。”此事說明我日常對核心員工的思想培養不夠，業務技能固然重要，思想覺悟更總要。今后工作中需要我們首先制定目標，有目標才有動力，然后反復學習討論，達到思想認識上的一致，杜絕內耗，減少分歧，大家心往一處想，勁往一處使，盡心盡力、盡職盡責，確保目標及措施從上而下、上下結合、分階段、分步驟地貫徹落實，充分發揮員工的主觀能動性，把目標變成現實。

發展是企業永恒的主題，只有加快發展步伐，才能在發展中解決問題，才能提供給員工更好的福利待遇，才能為員工提供更優質的工作環境，才能留住優秀的員工，只有企業發展了，員工才會有發展，希望中財越來越好。