天津基地的產能擴張面臨一定的瓶頸，面對各種變化和壓力，迅速、準確的應對調整，變得更加重要。“變”則通，唯有主動求變，擺脫經驗主義和固化思維，創造根本突破點，才能追隨化建業快速發展的步伐。現就上半年的工作反省如下：

關于產銷方面

前期對于新的酬賓文件學習研究的不透徹，導致零售產品在酬賓前期出現緊張，反映出應變能力不足，面對營銷政策的變化，沒有做好充分的準備，導致工作被動，進而影響到整個生產系統。

關于人員問題

2020年人力招聘工作已經出現較大的困難，市場勞動力短缺已經顯現，在未做詳細調研的情況下，對于形勢的判斷上出現了偏差，臆斷為疫情的影響，期待春節后勞動力市場的回暖，而節后的用工緊張程度卻愈演愈烈。

人員短缺，導致一線崗位的基礎工作質量出現波動。意識到系統風險后，針對人員招聘與留人問題連續召開專題會議，就招聘渠道、內部軟環境提升制定改善措施，到6月中旬，人員問題才得到初步緩解。面對市場的變化，我們管理人員需要不斷地預判風險，同時不斷地精進思維模式和管理模式，尤其是后勤服務管理人員的服務意識需要不斷提升。

雖然人員問題短期內得以解決，但從大的市場環境來看，體力工種的崗位用工會越來越緊張，自動化作業、機器代人的轉化，已迫在眉睫。

關于新產品新渠道方面

市場部上半年的銷量實現了高速增長，但在專項產品、專業渠道的市場開拓方面，表現乏力。經過幾年的市場鍛煉，營銷的方式方法已有所掌握，但是面對市場，銳氣往往比能力更有突破力。

“常存思疑，創新的發端；勇于破疑，創新的源泉。”以此自勉。