反省一：真知需要經歷與碰撞   

古人云：“多見者博，多聞者智，拒諫者塞，專己則孤”。在這個信息爆炸的時代，每日的信息量多如牛毛，也許昨天的頭條，在今天就被刷新的無人談起。這是一個日新月異的新時代，有不少新事物，也不缺新想法，更不乏新創意，想知道時下潮流的話題、技術或產品，只要動動手指刷刷手機便唾手可得，后臺的軟件很乖巧、聰明，根據點擊量通過大數據能快而準的推送機主喜歡的內容，為其服務，引導你不斷的往下刷，讓你樂此不疲，重復推送的內容給人洗腦，增強記憶，令人不假思索的認為這種 “多見多聞”不燒腦，容易吸收，不僅輕易獲得，內涵嫁接也容易，很爽，更有甚者將此作為提升方式而刷屏成癮，荒廢了專業，一旦挫敗便沒有了進取心，選擇了“躺平”。——其實，搞實業的我們更應該向實踐求真知，這些流量頂多擴寬了眼界，豐富了飯后談資，而非解決問題的能力，更不會成為“博者或智者”，應及時遠離沒有營養的流量。

反省二：萬元產值人工費考核的意義是教大家一起算一本賬

今年各部門勞務外派人員比較多，工作效率通過數據分析發揮正常老員工70%左右的工作量，面對人員緊張且周邊同行有意抬高籌碼的狀況，公司經過幾次研究后決定將最低工資參照西安市最新政策進行調整，合情合適合規，但經過測算萬元產值人工費增加了4%左右。如果待遇調整后內部人員穩定性提高及招聘競爭力上升，從而能沉淀一部分老員工，補償勞務外派30%的損耗；加之過程每個部門負責人有經營意識的主動控制不必要的加班、不增加不必要的編制，提高自動化、提高自產率、提升畝產值等等，我想合力之后遠遠能甩開增加4%的影響。如今化建業每月通報的精益生產貢獻額，實際上已從生產指標節約的PK，升級到化建各個平行部門效率的競賽，更趨于立體，很多部門應該從原先的思維模式走出來，人人都要算這個帳。

反省三：工作專注，追求極致

前段時間有幸與采購、研發兩位經理一同去碳酸鈣廠家考察學習，第一家與我想象的吻合，簡單、粗暴，噪音是驚天動地，粉塵是撲面而來；到了第二家后顛覆了我對鈣廠的認知，做碳酸鈣的環境也可以青山綠水，鳥語花香，聽不到噪音、看不到粉塵，環境優美，如果不知道是做鈣，認為是一家面粉廠也不為過，與其管理人員交流，可以感受到我們這一代80后對工作的自信、專注及對發展的欲望都是極其強烈與相似的，可人家把碳酸鈣做出了理想，而我們只剩下了汗顏。事實證明，沒有不好的行業，只有不夠先進的管理，干工作，無論是五年、十年、甚至更長，我們都應該要時刻保持專注的態度，堅定的信念，對事較真的那股勁，追求極致!

 時代在裂變，通貨膨脹之下遍地在溢價，向外看外面的誘惑不少，向內看里面的機會也很多，與其臨淵慕魚，不如退而結網。

以上是為反省，與君共勉！