上半年的工作有好的地方，也有不足的地方，鼓勵兩個原有大客戶聯合，還是給部分分銷帶來了信心，兩個客戶之前原有部分矛盾也造成聯合不是特別徹底，溝通不夠深入，部分想法停留在市場部中。

酬賓結束后，部分分銷因沒有倉庫造成貨物不能及時拉走，由代理承擔起倉儲的作用，無疑增加了倉儲成本，市場部在后續活動中，應設立相應的獎罰制度，部分人員崗位的調整，補充人員也是重中之重，新人的招聘及培養也是迫在眉睫。  

市場的發展，離不開老客戶的穩定及利潤空間的保障，財主會是長遠管理的平臺，市場部雖有成立，但缺乏內容，代理理解不足也造成投入跟不上，市場部下半年應積極儲備大二批客戶以備不時之需。

受疫情影響，裝飾公司反倒生意呈現較好增長趨勢，個人應加強前30強裝飾公司以及其配送商跑動，為市場動銷起到一定促進作用。

反省，重在思考，反思不足及改善自身，也應鼓勵激勵自身，現階段應一步一步做好當下，多積累多儲備。