一轉眼一年已經過去一半，看看自己除了年齡上漲，好像其他方面的提升很小，作為家庭中的支柱，團隊中的帶領者，是應該停下腳步好好反省自己。

2021年對我們市場部來說是一個好的開始。

關于產品

經過年底酬賓，是看到PPR產品的突破，但是跟競品比起來我們還需要做的地方太多了，而且我們中財本應該最有優勢的PVC反而沒有增長，一個小的縣城的成功，沒有帶動整個面上的突破，使自己陷入模式定式，沒有做好整個市場，致使銷量上不去，該開發的區域還是空白。

關于團隊

沒有區域的整體成功，當然提成肯定就沒有想象中的多，自然就會出現人員上面的躁動，關于團隊作為領路人確實是沒有做好，好好的將人員帶動起來，自己沒有因人而異的去發現每個人員的特點，只是拿著經驗跟文案，進行復述，而忽視了市場部人員的接受能力，也導致市場開發確實緩慢。

接下來的工作重點關注市場部空白區域，這將是我們打翻身仗的好時機，加大新區域的開發力度，做實、做細、做到徹底。