轉眼間已經到了2021年的年中，作為中財的區域市場負責人，更應該在這樣的特殊節點，對自己的分內工作做出反省。照照鏡子，找出問題，研究對策，提升效率，為企業的精進發展再獻微薄之力。

關于市場（問題及對策）：

1.市場價格混亂，貨源混亂，渠道客戶多數處于觀望狀態。此時市場部的核心工作就是協助代理商提升服務，完善財服通推廣，防偽系統升級，全面防控，從而重建渠道信心。同時推動并組建財主會，從內部把渠道核心客戶緊密的組織起來，共同抵御市場不良行為，從新建立良好品牌。

2.新客戶開發相對較為緩慢，各個品牌渠道里都有囤貨，時機不夠成熟。借助本月酬賓設計更具競爭力的營銷政策，加大力度強勢開發。

3.渠道網點不充分，內部競爭不夠充分，得過且過，日子湊合能過，不思進取的人多！渠道向外的張力得不到釋放！針對這種情況，我們更要不拘一格引進更多的志同道合者，充分的參與市場競爭。

4.加大新小區的駐守力度，廣宣力度，確保中財品牌在業主中的口碑相傳，提升品牌拉力，配合渠道推廣，使得品牌推力和品牌拉力真正的結合起來，以達到中財產品的快速流動和廣泛普及！

5.水工渠道的作用，所有人認識不夠，缺少有效的組織，更加規范化的這個渠道組織起來，把團隊的力量發揮到極積。計劃下半年將把財工會組建完畢，并且順利運營。

關于團隊：

市場部人員目前編制4人，團隊完整，現有成員工作思路和經驗都沒有問題，但是缺少拼搏意識和創新精神。下半年將調整獎懲機制從而激發整個團隊的活力。讓每個團隊成員的潛力都能得到最大程度的發揮，從而創造出更好的業績。