時間飛逝，轉眼2021年已過去了一半，回顧這上半的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難時的惆悵。

今年是特殊的一年也是特別的一年，特殊的是我們的酬賓有了以往不一樣的變化，從年初的限額酬賓和到6月的每月酬賓，都有了和以往不一樣的模式；特別的是今年肩上的任務重了，承蒙我們徐總抬愛，讓我當市場部經理，頓時感到責任重大。

從曾經的一個人，做好自己的本職就好，到現在的一個部門，要肩負起部門的責任和帶領團隊前行的責任。回顧上半年的工作，雖然總體看上去還算可以，銷量比去年也有增長，用半年的時間完成了公司下達的全年1300萬任務。但完成任務的同時我也看到我們的不足之處，我們的銷量占比嚴重失衡。領導常說做零售就是做PPR管，但我們的PPR在我們的銷量占比里太少，銷量基本以PVC為主。隨著每年銷量的增長，PPR卻沒有增長，甚至今年還負增長，這是要讓我們深刻反省和總結的，作為部門經理的我更要深刻反省，認識到問題的嚴重；該如何帶領團隊，如何做好PPR做好零售。

以上是我的反省。