回顧半年工作、倒退往后看，做的還是不夠好！

市場部的銷量來源主要是PVC，PPR和PERT的客戶數量和動銷工作進展緩慢。

濱州市場PVC銷量還算可以，但PPR和PERT的銷量甚是可憐，競品金牛長時間駐扎占據山頭，日豐偉星分杯羹，二三線品牌占據低端市場，半年過去了，中財家裝產品劃出去的小船又被無情的擱淺回來。擱淺不等于擱置，以PVC切入市場引導客戶進PPR的效果甚微，不明顯，方法不行摸索再干。

棗莊客戶的PPR和PERT酬賓吃一年，PVC無優勢的個人想法給順帶的銷量太少，如何打破，如何破局，也迫在眉睫，目前還是原地踏步。棗莊區域我跑動太少，業務員的一面之詞是在搪塞，付出了，努力了卻沒有結果。

站在市場部的角度，看入職一年多的業務員，工作平平，平常無奇，或許是習慣了信手拈來，張嘴等喂，信心懷抱滿滿，在昂首闊步的同時，又把自己朝令夕改。我保姆似的工作只能越落越遠，業務員的初衷和本心，封藏久于心，忘了當初激情的說當一根拔尖的刺。

當顆參天大樹，護佑小樹苗，時間長了，苗苗真的不經風雨。

嚴格管理的缺失和缺陷，導致了一肩抗。市場部本身就是一個團隊、團體，相互學習，共同進步，克服困難，完成使命。收緊的包袱學會釋放，看好的千里馬讓其學會自己成長，前進的道路上要學會自己披荊斬棘、學習、成長，給我們一個滿意的答卷。