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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者郭毅     日期2021-07-15     點擊量992

              人生無坦途、且向高處行,人到中年愈發覺得時間的寶貴,也越發覺得待學習待提高的地方實在是太多,多到讓自己泄氣的地步,但轉念一想,古人早就有云學海無涯,求學時認為是老師們鼓勵學生的話讓大家盡量多學習,現在卻覺得是另一層境界,即不要妄圖以有限的時間精力去嘗試太多邊緣甚至無用的領域,因為這樣做的結果針對大多數普通人來說是無效的。作為一個普通的不能再普通的普通人,想要在目前的相對高壓的環境下生存,要做的就是2件事:第一,找到自己的核心競爭力,并且終生提高;第二,不斷完善自己的競爭力,查漏補缺。故本次反省也從上述兩方面進行。

              關于提高自身的競爭力,無疑要從工作能力及處事能力兩方面入手。先說工作能力,自覺在集團履行風控專員職責已有6年有余,前四年屬于快速積累經驗的階段,平均每年經手項目數百筆,鍛煉內容包括正常項目的評審、違約聯動項目的復盤等,算是有一定心得體會,后兩年則進步緩慢,核心原因是19年10月的文件使得項目評審數量大幅度減少同時產品邏輯也發生了一定變化,過去的經驗固然是寶貴的財富但全套照搬照抄是肯定不適用于目前的新環境,所以要突破瓶頸首先要做的就是去了解新環境、適應新環境,這一點在后兩面是失敗的,自己去一線實戰的經驗還是偏少。所幸,經過集團領導指示+自己認知的進步,自21年以來已多次到一線實戰學習,也在積累更多的一線經驗,未來的工作重心則是兩者之間的有效平衡,理論指導實踐、實踐反過來作用于理論。再說處事能力,說實話是自身的一個大短板,也是自己的一個遺憾,自工作后雖然也有出差實戰但絕大部分時間是公司——家庭兩點一線,讓自己腦子會有些僵硬、為人處事方面需要提高的地方非常多,該事項也是21年下半年逐步要突破的地方,自認性格還屬于現對外向、包容度較強的類型,但在相對單一的環境當中不知不覺的固化成較為嚴肅、呆板的類型,實則是自身不夠謙遜、不夠上進的表現。

              關于完善自身的競爭力。這點需要重點反省,自踏入社會除了本職工作,還未系統地掌握另一門技術,想到這里不禁潸然淚下,所學所看以一些公眾號及瑣碎的知識為主,略知皮毛卻從未有長時間、系統地研究進而掌握過,這一點是不可接受的,因為自小對自己的要求都是盡量做一名術業有專攻的精修者而不是萬事略知的空談者。是因為沒時間沒精力嗎?錯了,全因自身的惰性所致。不繼續掌握新技能就會讓自己囿于一個惡性循環的怪圈,沒有宏觀看待問題的視角則會鼠目寸光,不知道自己的短淺則容易變成井底之蛙,隨著時間的流逝終將變成集上述所有壞毛病于一體的背離初心之人,再聯想到此前邊總關于投資之道的闡述更覺冷汗涔涔,投資是集大成的事情,不調查就沒有發言權,凡是投資類大佬至少都是精通數個領域,現在已然年過三旬卻無半屢寸功,豈能依舊安之若素?

              之所以會重點談一下這個問題,起源于20年盡調租賃公司、保理公司及跟進財務公司的體會,租賃及保理一般都會有行業的專精需求,那個時候是有想過將一個行業一個行業的上下游、盈利模式給整明白,但后來自己放棄了,一則考慮到工作量偏大二則覺得不在那個行業看到的更多是水中月鏡中花,現在想來是做錯了,即使要花費大量時間精力相信持續到現在,基本也能形成框架,舉個簡單例子如房地產,目前不少地產公司暴雷或者資金面急緊,看似暴雷原因相似實則天差地別,因其經營理念是不相同的。綜合看,就是沒有利用好這幾年時間把事情吃透,慢慢到了后期評審項目看似下的結論有道理但是否真實準確?是否能全面反映我司客戶的實際情況?都說不好,也不自覺,相當于練武功,你得把各個動作都練標準練熟練才考慮招式的問題,內功夠強打出去的招式才有威力,現在的情況時白白浪費了不少大好時光。

              有了上面的反思下面的工作思路就通暢了,修身、齊家,內外修煉、擇技傍身,持之以恒、不驕不躁,希望自己能回到當年初心滿滿的那個人。


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