現在已是2021年7月，距疫情爆發已經過去近一年半的時間，每每回想起疫情前“世界太平”的日子，仿佛覺得這一年半的時間被偷走了，變成轉瞬即逝的空白，包括在研究工作中進行數據的比較，通常也會用疫情前的2019年同期來對比，似乎2020年的數據并不存在比較的價值，然而它卻如此真實的存在——1.85億人確診、401萬人死亡，且數據還在不斷攀升。好在2021年以來，香港及內地疫情防控得力，很大程度上減少了內心的恐慌及焦慮感，這可能是不幸中的萬幸。

上半年的研究工作仍處于“后疫情模式”，隨時做好了居家辦公的準備，同事之間的分工協作也進一步無紙化及線上化，沒有了真人現場的監督，也減少了每天當面跟上級匯報的頻率，好處是這變相給了自己更多的自由及空間，在完成必要的工作后，自行決定余下工作的先后順序及工作安排，壞處就是給自己的惰性也提供了一個釋放的窗口，“這事沒那么重要，以后再做吧”，“反正還有時間，之后再說吧”，“這東西太復雜了，還是算了吧”。我想，入職中財至今已5年多的時間，在研究方法論方面已經輕車熟路，大部分時間留在舒適圈內，如果要取得個人的成長及突破，那么這些“沒那么重要的事”、“沒那么著急的事”、“沒那么簡單的事”，都應該提上日程，這是我的第一個反省。

世界是復雜的，又是非常簡單的，簡單到所有復雜的道理都可以從1+1=2這個簡單的公式出發，所有復雜的程序也可以用1和0兩個數字來實現。人的思想是復雜的，同時也是非常簡單的，有時候看好一家上市公司的未來，可能僅僅基于非常簡單的邏輯，甚至不用任何數據來測算及證明，只因為簡單的相信它的潛力及價值。再復雜的公司都是由簡單的業務邏輯構成的，有時用復雜的預設來判斷一家公司的價值，就等同于“以小人之心度君子之腹”，把公司當成了詭計多端的壞人，但實際上我們從出發點就把別人想錯了，建立再精準的模型，也沒能觸及公司的內核。用簡單理解簡單，用簡單拆解復雜，將皮囊回歸皮囊，將價值回歸價值，萬物之始，大道至簡。這是我的第二個反省。

關于勇氣，生活需要勇氣，愛需要勇氣，投資也需要勇氣，人的突破及成長需要勇氣，做重大的選擇也需要勇氣。勇氣本身并不少見，但當大量的外界因素——輿論、規范、社會預期、商業價值等等疊加在一起時，勇氣就變得非常的難能可貴。大到改變世界的決心，小到改變現狀的蛻變，有勇氣的人值得贊賞，有勇氣的公司值得關注，有勇氣的投資值得回報。世界瞬息萬變，以勇氣堅定信念，以勇氣謀劃未來，以勇氣大膽行動，這是我的第三個反省。

以上。