2021年，已經過去一半的時間，在與本部門同事的協同合作，與其他部門同事的共同工作過程中，發現自己在很多地方處理不當，做的不好，借此機會，反省如下：

一、執行力欠缺

執行力的問題每年都在強調，但一直未能根治，出現一種怪圈。月初執行徹底，月中開始逐漸拖沓，到月底沒有任何質的變化。執行力的問題在于沒有養成時刻重視的習慣，沒有外部檢查就懶懶散散，有就五分鐘熱度。執行力不足的原因就在于我們部門制定的制度從我們領導本身就沒有做到位，執行力度欠缺，就是管理力度的欠缺，只有從上而下徹徹底底的執行制定的制度，由我到工段長再到班組長，基礎工作改革只有自上而下，深入變動，才能真正的使基礎工作做到位，做扎實，并將基礎工作落實到相關責任人、班組長、工段長。今年年中型材車間現場基礎工作推進就是很好的例子，剛開始進行每日檢查其處罰到相關責任人，對班組長未進行處罰，其改革后變為班組長必須承擔管理責任，說不好聽班組人員不負責的源頭就在于工段長、班組長的管理疏忽、不重視、不改善，不對基礎工作落實，如長期車間現場很亂，現場不改善，工段長其必然要承擔管理責任，提升執行力需要時刻警惕，不能有絲毫懈怠，一旦思想懈怠，又將陷入怪圈。

二、缺乏時間管理

型材生技部自從施行現場基礎管理工作以來，型材生技部由上至下存在一個普遍現象：缺乏時間管理，如何正確把控時間，是需要我們在工作不斷思考的，怎樣優化、怎樣更加節約，這也正是我們今年需要在精益生產中必須去努力實現的。養成時間管理的習慣的關鍵在于為成效工作而不是為工作而工作，后續工作中我將制定優先的工作次序，并且堅持已經決定的工作重點，有條不紊的安排工作。缺乏時間管理也體現在拖延，不按時解決工作，工作中接到上級的指示或下屬的請示，沒有做到“日清日畢”，結果便是影響到日后的工作計劃，長期以往便形成惡性循環，總有事情做不完，總有事情打斷手頭的工作，工作效率也極大的受到影響，后面的工作上我會盡量做到“日清日畢”望大家共同監督。

三、溝通方式不恰當

有效的溝通工作起來事半功倍，上半年的時間內，在部門內部周例會過程中，脾氣總是暴躁，溝通語氣也比較重，其實想想，如果換種方式，用委婉的方式表達自己的觀點，別人似乎更加容易接受，也更加有利于部門內部的團結，更能有效的開展接下來的工作。那么怎樣在工作和生活中做到溝通方式恰當呢？我認為：說話要會共情，做事換位思考；委婉表達想法，做事拿捏分寸；忠言要逆耳，圓滑得人心；言必行行必果，誠信永遠第一。

以上是我對2021年上半年工作的反省，在下半年的工作中改正缺點，提高自己的能力，把工作做得更好，謝謝！