20年疫情爆發，經過國人的強強聯手控制住疫情。21年全民接種，再次展現中國強大的掌控力。中國經濟正在復蘇，在此背景下的中財人前端團結協作緊跟市場變動、制定營銷策略；后端改革創新、優化管理、降本出效。此氛圍下作為中財一員的我又做了什么？

一、部門人員流動

財務部大部份員工工作時間較長，為提高工作興趣、增加崗位替換性，大部分人有輪崗。今年財務部做得最多就是內練，夯實基礎工作，2位員工離職影響部門工作的整體推進。人員流動有各種原因，首先反省自己，是工作安排不合理、還是管理風格員工不適應、對員工不夠關心。思慮再三深覺這些又都不是。總結原因有四：團建方面做得較少；對成本考核崗位關注度更多；加大各崗位的考核力度；工資方面，后半年與員工互動應加強，重點對骨干力量的培養。

二、管理項目

管理項目最終完成的不夠完美。糾其原因，最先沒有對影響項目推進各因素如項目范圍、涉及部門及人員、內外環境分析及可能性預測的不準確、不完善。執行過程中關鍵點的鑒定及時間把控不準，其他控制點雖有松馳時間，也影響項目高效完成。

三、學習

信息技術變化很快，不學習不深入會局限我們的思維與認知，影響我們分析問題的全面性，休息時間總以各種理由拖延已規劃的學習內容。下半年調整自己身體及心理狀態，合理安排時間，完成張磊所著《價值》一書的閱讀學習。