感覺眨眼間2021年已過半，回頭來想想，細數混料車間這近半年，每個時間段，每次出現問題，大大小小的事，功與過反省如下：

混料車間開年以來人員一直處于緊張狀態，班組長太忙，生產安排的同時還要兼顧其他崗位人員不足時的替崗，員工工作量增加，人員情緒不好，導致整個混料車間整體狀態不好。

一、管理人員長期工作壓力太大、管理的事情太多，也由于人員緊張，管理人員隨時都要配料、倒料、開機、叉料等各個崗位崗位缺人時替崗，導致監管不到；

二、開年來管材酬賓至五月初，生產車間產量一直比較高，手動混料量大；

三、混料車間員工不足，新員工未補充進來，造成在崗老員工工作壓力大不穩定。

雖然找到了問題的所在，但是在解決問題，還是有很多欠缺的地方：

1、關于工作溝通方式，人員緊張，很多時間，想著車間生產不斷，大家總想抄近路，有些環節不重視，不按操作規范進行，在溝通上我沒能及時疏導他們的思想，安撫他們的情緒，一些私人的事壓著他們不能請假，強硬的要求他們保證生產，導致了很多規范性的東西執行不起來。注意溝通方式改變，讓員工能夠輕松接受的同時，保證工作質量。

2、關于心態，心態決定能力，能力決定工作結果，很多時候人員安排不過來，下面生產催的緊，就會產生抱怨心態，往往想法好，要執行起來，達到一個好的結果，就會因各種問題停滯，自己的心態不好，往往會影響到班組長的心態，會使班組長解決問題及面對問題的應變能力變差，使自己要花很大的力氣去修復改變。只有改變心態，提升能力，迎接挑戰，與公司的發展共榮。

3、關于學習，5月25日重新回到后崗位，對于管材后崗位、ASA造粒區塊的工作流程進行學習，理出思路，爭取各項指標上一個新臺階。

以上三點是我下半年急待提升做好的地方，還有對員工的責任意識形成，以及后崗位各項基礎工作的跟進，需急待提升，需要時刻自省，振作精神，迎接改變，使工作更上一個臺階。