進入公司十年來，隨著公司的不斷發展壯大，自身也在不斷地成長積淀，學習提高。時間經歷的越久，越是能夠發現自身的不足之處，現反省如下：

如何領導。自己在面對這個問題時，突然間似有千言萬語，真要仔細說個一二三出來，又相當有難度。自己走上領導崗位這么久，決不應該如此，這恰恰又是問題所在。記得我曾說別人是將才不是帥才，現在想來用來形容自己好像也可以。曾經的自己一往直前，沖鋒陷陣沒有問題，但隨著自己所處崗位不同，不再是一個人走路，而是掌控一條船在航行，如何讓整條船乘風破浪才是根本。回想自己對部門引導，尤其是對部門工作思路的通透貫徹仍顯不足，人員成長速度不盡人意。整個團隊骨干都是從一線崗位一步步走來，工作勤懇務實，沒有絲毫懈怠，缺乏的正是從做事到管事轉變的方法與技巧，如何以最快的速度將長久的實踐與相應管理方法理論結合起來是，現階段的重中之重，從而將積累的實踐經驗轉化為工作助力。

讓部門成為一個有機體，“自律”起來。永遠不要小看一個自律的人。在這個時代，快樂容易，上癮也容易，一不小心就喪失自控力，變成快感的奴隸。對于部門來說也一樣，部門從公司建立以來就存在，成長了這么久，各項管理成果、管理制度以及經驗教訓林林總總，不是我們自身沒有努力，沒有方法，而是自身作為管理者，沒有讓部門自律起來。好的經驗、走過的彎路沒有固化沉淀下來，也就是常說的標準化工作。起步階段需要人來管理，但目前成熟鞏固提高的階段需要的是制度來管理，不斷地梳理落實。查漏補缺，讓部門作為有機體，具備基礎的自我完善功能。

持續的創新能力，這也是目前最為缺乏的東西。領導常說既要低頭拉車，更要抬頭看路。公司快速發展，對于內部人工效率、電耗、產能等等指標的提升，一方面是現有條件下的穩扎穩打，更大程度上的流程、設備等的改進革新，但歸根結底還是來源于人的創新思維。對于現有的模式、方法仔細研究，深入卻決不能拘泥，眼光要放遠，跳出局外看問題，讓經驗成為基石，而不是天花板。

以上為我的個人反省，不足之處還請各位領導及同事指正。