2021年已匆匆過半，細細回想上半年的工作，管道酬賓政策的改變、型材訂單的集中報單、化建產銷要求提升、訂單分割的執行落實等，需要提升與反思的地方太多，現對21年上半年工作中的不足之處反思如下：

一、型材產銷瓶頸，訂單交期執行不力

今年5月，型材訂單接單量達到1600噸，為單月接單量歷史之最，未做訂單量持續走高，最高達到720噸，由于對型材整體產銷不夠敏感，訂單供貨及時性未全部按期交貨，導致34個訂單延期，給營銷機構帶來一定的困擾。在此反省：1、訂單未做量達到400噸以上時，和營銷機構主動溝通明確每單發貨時間，按實際需求進行生產排單和發貨。2、當月接單量超1500噸時，梳理定做下單頻率和數量，對多次生產且量較大產品轉為月度常備庫存，減少定做頻次。3、每季度梳理型材庫存備庫結構，調整庫存備庫量，訂單和常規及時轉換，避免呆滯產生。4、在大客戶VIP專享服務群通報收集周發貨計劃和月度發貨計劃，提前生產準備好，避免發貨集中。5、機構報單特殊顏色訂單采購原料時，提醒機構是否需要扣全額定金將下一批次的原料一起買回，縮短采購周期，提升訂單供貨時速。

二、酬賓政策改變，產銷發貨集中

2021年PVC類產品酬賓政策改為限量發貨，根據機構發貨進度達成情況給予增加額度和獎勵線管，故在酬賓發貨初期發貨量驟增，對內部產銷供貨帶來較大壓力，同時對內外銜接、生產指令執行、訂單完成及時性等帶來更高的要求。在此反省：1、管理處周發貨計劃需求收集，落實生產。2、每天缺貨信息梳理統計，明確完成時間，落實發出時間。3、訂單根據機構實際需求時間，協調車間按時交貨。4、呆滯物料加速消耗，提升庫存利用率。

以上兩點作為我眾多反省中的部分，將作為我2021年下半年的方向和目標，能為公司的發展貢獻添磚加瓦！