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              • 管理團隊(四)
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              反省
              文章來源銀川廣角     作者李俊峰     日期2021-07-14     點擊量787

                又到了該反省的時候了,我主要從以下三方面展開反省。

                一、思想方面:

                因市場需求減少,加之經濟大環境的變化,疫情的出現等突發事件,國家對企業的扶持力度不斷加強,對金融政策的調整,對金融亂象監管的愈加嚴格,防止發生系統性風險,所以我司業務也受到一定的影響。我在思想上沒及時跟隨外部變化而調整過來,還守著原來那套想法,有所懈怠。業務信息有不少,但轉化率不高,沒從自身找原因,老客戶因自身變化導致合作的可能性降低,新客戶又因自身實力弱,達不到我司業務啟動條件,從而造成業績不好。從現在開始,要重新認識自我,端正態度,不放棄對自己、對公司的信心。付出行動,學習集團業務導向,不斷營銷客戶,相信必定能做出業績。

                二、工作方面:

                我團隊成員有筆典當業務,因是老客戶,符合業務啟動條件,借款用途為企業經營周轉,當時對老客戶自認為了解,合作過多筆業務,較為放心,對客戶及該項目考察把握不深,在操作業務期間,政府對行業監管加強,金融機構也出具了相對應的政策,造成客戶資金流緊張,導致業務逾期。我對此也深深反思過,雖未產生終極風險,但業務操作過程中也有過多套解決方案,但終因各種原因未能落地。在做業務中不僅要抓住細節,而且還要把不確定的因素都控制,業務才能筆筆成功,也只有與客戶共贏,才能隨著客戶的不斷成長,我們也隨之取得相對應的回報。

                三、人員方面:

                團隊力量是巨大的,要有凝聚力,發揮各自成員的特長,團隊作戰,才能取長補短,戰勝一切困難。不輕易放棄任何團隊成員,不斷吸收有特點、有資源、有格局的新成員。把團隊帶好,把團隊做強,懂得感恩,解決團隊成員遇到的困難也是工作的一部分,使大家但是工作中的伙伴,也是生活中的益友,群策群力,一切問題都能化解。


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