今年初，由于原料價格的影響，酬賓活動的開展模式較以前有所調整，不僅分物料類別限額控制，活動階段也較多，起初仍舊按照以前的價格設置模式，在系統里設置價格，但是隨著階段的增多，各個文件所對應的階段、虛擬物料記憶有所模糊，沒有進行規制整理，每次回顧時都要花費時間重新梳理，針對次現象，計劃對前期的文件以及設置價格的關鍵字段進行整理，以便后續統一查閱。

以上情況，年初即知曉到會和歷年不同，但是未曾進行系統性地應對，還是按照以前的方式進行處理，沒有形成很好的規劃，缺乏預見性，以至于后期無論是在部門間數據的傳遞過程中，還是部門內部設置價格的過程中，都花費了較多的時間去溝通，去修正。

這件事雖小，但是也體現出在工作中的不足，在遇到不同的情況時，沒有做好充分的準備工作，沒有在第一時間改變自己的方式，只有考慮問題全面細致了，方能很好的應對不同的情況，減少內部溝通成本的同時，也讓自己的工作清晰可見，有據可依，避免不必要的錯誤發生。

以上，權當反省。