今年的反省有點迷茫，迷茫如何將工作做到“致廣大而盡精微，極高明而道中庸”的地步，如何去滲透和精進的學習,缺失了方向感。

在工作方面，對于“結果”和“過程”到底誰最重要，因為一開始的理不清，導致自己在工作中總是處處“碰壁”；有點開始自我懷疑，是否還能從事這項工作。后來才發現其實一個事情的經過和結果，所處的地位不一樣，看待的重點即不一樣，最終也會因為彼此的立場不同,解析的過成產生了很多激烈的矛盾。管理層只會看待“結果”，這是下屬對上層“固定”的看法，另類一點算是“冷血”的看法，也是一種對下屬成員工作的“鞭策”和公司運營進程的掌控。而作為工作基層成員看待的就是一個“過程”，每個來訴述事態的發展歷程肯定是“我都做了什么，然后又做了什么，時間和精力我全部付出了，為什么最后結果不是很好”，員工沒有方式和方向去追究導致如此結果的過程，最終失落的背后往往就剩下了消極怠工。

第一次明白作為中間管理層，需要如何去褒義采用“上有政策下有對策”的這種方式。對上只是一個員工，對下是一個領路人。面對不同的工作和人，角色的不定時轉變，稍有不慎就讓自己也進入了工作的低迷。“一葉障目”的忘記了自己也是一個基層人員，撿起曾經做過的事情去梳理事件的“過程”，采取更有效的方式去追求“結果”，也許這也不妄為一種舒心工作方式。