2021年上半年在印度如噩夢般的疫情的陰霾下過去了，這半年中，我在工作不有很多不足之處，在此一一做一個詳細的剖析。

一、 工作上的迷茫和不足。

1、危機感

這半年中，主要進行的工作都是老客戶的維護和跟進，在印度疫情肆虐的情況下，封城的封城，隔離的隔離，導致開發新客戶的難度顯得尤為困難,整個科室的工作開展陷入被動狀態，新客戶開發成為亟待解決的重點問題。看著其他科室業務量在增加，不知不覺我的危機感油然而生。銷量的壓力始終在擔子上，二科在印度南部的業務如何快速增長，如何快速布局新區域，成為讓我焦慮的主旋律。

2、緊迫感

2021時間已經過去一半，眼看著銷量任務雖然完成了50%，但是就目前的形勢來判斷，下半年要想完成剩下的一半，已經比較困難了。目前印度已經逐漸準備解封，好消息是可以開始加強客戶聯系，并開發新客戶了。一科和三科的印度員工都在不停地刷新著訂單，二科的印度員工雖然有取得小小的成就，但是相比之下還是最弱的一個，緊靠手上現有客戶的話，剩下50%的任務，已經是非常艱難了。下半年如何積極地開發本地員工的潛力，如何正確引導，是二科需要進一步加強的地方。同時緊迫的壓力在時刻敦促著我，提醒著我。

二、 改變

認識到問題是第一步，如何改變是第二步。

首先心態方面需要作出調整，需要重新拿出2019年做市場的動力來，要做到有擔當，敢承擔，敢承諾，敢落實，不能讓之前的負面情緒繼續影響后續的工作安排，疫情的影響是暫時的，未來一定會向好的方向轉變。

其次，做市場就要保持一股沖勁、厚臉皮、不怕挫折。這并不是初到印度的那一兩年，2021是中財印度的第六個年頭了，加上目前對市場已經有較充分的認知，知道如何判別搶客戶，如何去保持訂單的發生，要做到的就是把這些都付出到行動中去。需要時刻提醒自己，保持良好的心態，積極向上的心態，把中財在南印度的口碑做大做強。

再次，把印度員工的本地能動性發揮出來，敢于放手并且正確引導，突破現階段新客戶開發量太少的瓶頸，同印度員工一起扛起新區域、新市場。

最后，跟上半年的迷茫和手足無措說再見，向著2021年的目標，進發！