心隨境轉，境至物變，境致心悟。悟醒必然，反躬自省。

一、發生問題要從自身查找原因。項目建設中發現諸多事情未考慮到位，如設計施工圖缺少詳圖，施工單位無法有效完成或妥善處理不確定的細節，導致是否增加費用上與施工單位出現分歧。究其主觀原因為前期未細致審查圖紙、倉促招標，外界原因可能設計單位為倉促交付設計任務而未完善局部設計。外界原因也有自我要求放松所致，所以自己工作范圍內任何問題缺陷的出現都歸根在自身。對自身原因導致的要從根本上時刻牢記警醒自己不可重復，對外界間接導致的，要從自身源頭對合作單位提前預示，提出明確要求，做到有要求有審核，閉環工作鏈。

二、項目精細化管理還需加強。六安新地塊項目開工三個車間工程面積大范圍廣，還需推進辦公樓設計、地坪考察等工作，故對車間工程現場管理停留在抓大放小，未做到事無巨細，也導致出現一些質量監管不到位，對施工單位進度推進中存在的問題不夠了解。管理的力度和執行的力度會隨層級的增加而遞減，會隨時間的推移而遞減，會因不斷重復累積不良現象出現“耐藥性”而遞減，此現象在項目推進兩三個月后逐漸明顯，這是管理不夠精細后的必然后果，直觀反映為質量欠缺和進度滯后。要改變，只有常到現場、多維思考、縱橫比較、發現問題、找對根源、有的放矢、持續跟進、不依不撓才能使項目管理不致失控，拳頭緊才能煉出好鋼，同時時刻拉緊心弦，提升單位時間工作效率。