2021年已悄然過半,我現將過去半年的工作反省如下:
主要今年一直把重點放在市政管網上的銷售造成了房地產上的工作有所放松,2021年在房地產樓盤指定中財一個牌子的幾乎沒有,每個樓盤都有指定四至五個品牌,雖然中財也在指定品牌里面,但是價位屬于劣勢競爭,中財價格不占優勢,競爭很難。
對于這個問題,我們沒有及時利用好公司的酬賓政策和發展大客戶的政策,沒有做出深刻反省,應在下半年大力發展常規產品大客戶和經銷商作為重點,把市場和客戶做的有廣度、深度。